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企业若没有问题,还要管理者干嘛?

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导读摘要
管理者在企业中扮演着不可或缺的角色。一个看似没有问题的企业实际上总会有问题存在,而解决并预防这些问题是管理者的职责所在。维持企业长期稳定运转本身就是管理者能力的体现。
正文摘要
-1- 企业不可能没有问题
无论企业多么优秀,问题总是存在的。行业领先企业之所以会请专业咨询公司帮助解决问题,是因为它们面对的是更为复杂和棘手的挑战。
-2- 问题的存在符合冰山模型
管理者可能会陷入两种误区:一是过分挑剔,忽略关键要素;二是自我感觉良好,视而不见问题。有效的管理类似于冰山模型,只有一小部分暴露在外。管理者的工作就是预防和解决潜藏的问题,保持企业稳定运行。
-3- 管理提升是一个螺旋上升的过程
PDCA模型展示了管理提升的阶梯性质。企业管理必须经过一个稳固和巩固阶段才能继续上升,否则可能遭遇重大挫折。
-4- 熵增注定了管理不能松懈
热力学第二定律的熵增概念表明,没有持续管理,事物会趋于混乱。管理不仅需要应对当前问题,还要动态提升,应对随着企业规模增大而增加的管理成本和风险。
结语摘要
管理者在企业中起着至关重要的作用,不仅要处理当前问题,还要预防潜在问题,以及随着企业规模增大而不断提升管理水平。有效的管理是企业稳定和持续发展的关键。
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