企业若没有问题，还要管理者干嘛？

导读摘要

管理者在企业中扮演着不可或缺的角色。一个看似没有问题的企业实际上总会有问题存在，而解决并预防这些问题是管理者的职责所在。维持企业长期稳定运转本身就是管理者能力的体现。

正文摘要

-1- 企业不可能没有问题

无论企业多么优秀，问题总是存在的。行业领先企业之所以会请专业咨询公司帮助解决问题，是因为它们面对的是更为复杂和棘手的挑战。

-2- 问题的存在符合冰山模型

管理者可能会陷入两种误区：一是过分挑剔，忽略关键要素；二是自我感觉良好，视而不见问题。有效的管理类似于冰山模型，只有一小部分暴露在外。管理者的工作就是预防和解决潜藏的问题，保持企业稳定运行。

-3- 管理提升是一个螺旋上升的过程

PDCA模型展示了管理提升的阶梯性质。企业管理必须经过一个稳固和巩固阶段才能继续上升，否则可能遭遇重大挫折。

-4- 熵增注定了管理不能松懈

热力学第二定律的熵增概念表明，没有持续管理，事物会趋于混乱。管理不仅需要应对当前问题，还要动态提升，应对随着企业规模增大而增加的管理成本和风险。

结语摘要

管理者在企业中起着至关重要的作用，不仅要处理当前问题，还要预防潜在问题，以及随着企业规模增大而不断提升管理水平。有效的管理是企业稳定和持续发展的关键。

陆盛赟：预计未来5～10年内汽车软件的利润占比将大幅度提升

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：企业若没有问题，还要管理者干嘛？

文章来源：

小咨说管理

扫码关注公众号