四季度启动战略与年度规划之前，请先统一内部的“共识”

内部共识与战略规划：文章强调，没有内部共识的战略和规划是无效的。为了实现企业的目标一致、行动一致、价值观一致，企业需要关注管理层之间的共识以及细节。

管理共识的重要性：管理共识直接影响公司运行效率，而其达成需要时间和不断的优化。关键在于关注“人”和“细节”，确保管理层和员工间目标对齐。

核心高管的共识：公司管理共识的形成依赖于老板与核心高管之间的统一认识。招聘高级岗位时，老板应该花时间和精力了解候选人，以确保其能够融入公司文化和战略目标。

空杯心态：管理共识还需要空杯心态，即管理层要保持对一线业务的敬畏与了解。例如，要求店长有基层经验，或者高管定期参与一线工作。

信息传递机制：稳定、准确、及时的信息传递对于建立共识至关重要。公司应建立有效的工作内容汇报机制和会议管理系统，确保信息上传下达。

共识的实践：通过例会、学习心得、管理优化报告等方式，加强共识的建立。企业也应该鼓励自我批判，以促进内部共识和企业文化的发展。

自我批判：文章认为，自我批判是建立管理共识的基础。这需要识别和克服障碍，并确保批判是为了公司的利益。自我批判应该是一个长期的过程，旨在提升公司的核心竞争力。

结论：管理共识的建设是企业管理中的基础，需在日常管理中体现和实践。企业需要找到最适用的方法，将管理共识融入公司的基本管理要求中。

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文章来源：

男哥说管理

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