企业“空降兵”的生存指南

人才是公司未来发展的关键，许多发展型企业渴望引进有丰富经验的人才，以实现技术和商业优势。以Google和碧桂园为例，它们通过引进高端博士，成功地将人才优势转化为竞争力。

然而，高端人才引进并非没有挑战。华为的博士引入计划就遭遇了人才流失的问题，平均离职率高达21.8%，主要原因是岗位与个人技能不匹配。这表明即使是业内领先的企业也需要深思如何为人才创造适宜的工作环境。

中小企业在引进高端人才时，需要认识到“高配”是相对的，并且要注意实施过程中的问题。例如，大公司的高管转至小公司可能面临文化融合和工作内容匹配等问题。企业需要为新加入的高管创造良好的融入氛围，合理安排工作以充分发挥其长处，并帮助其尽快适应新环境。

对于人才高配，企业应遵循三个关键原则：专业对口，文化融合，以及及时的肯定与激励。专业对口意味着发挥人才所长，避免让他们从事与专业不符的工作。文化融合需要高层的引领和示范，帮助新人理解和融入企业文化。及时的肯定与激励则能让高配人才感受到自己的价值，并激发其工作动力。

对于空降高管，他们也需要具备空杯心态，通过参与基础培训、定期工作总结、提出问题解决思路、转正述职和接受公司考核等方式，积极融入新企业。他们应尊重每一个岗位的员工，了解公司现状，并在提出变革建议前，充分征询意见。

总之，“人尽其才”需要企业和高管双方共同努力，企业提供适宜的环境，高管摒弃前成功经验，共同促进公司发展。

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文章来源：

男哥说管理

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