管理的至高哲学：开放、妥协和灰度(开放篇)

开放、妥协与灰度：华为管理哲学的深刻启示

本文讨论了开放、妥协和灰度这一管理哲学，并以华为公司为例，阐述了这套哲学是如何成为促进企业长久发展的重要因素。文章指出，公司创始人的思维方式和管理哲学是企业文化和管理实践的关键，而在实现可持续发展方面，那些能够传承和影响内部人才的公司尤为卓越。

01 开放

文章强调了开放的重要性，认为这不仅是管理的自信，也是公司气质和格局的体现。华为在这方面的做法尤其突出，如其高管和专业人才的对外交流、从外部学习并内化为自身能力的策略，以及在面临外部挑战时的应对策略。作者认为，开放是源于不满当前状态且具备危机意识的表现，并且是基业长青的关键。同时，强调开放应在保持企业核心基因的基础上进行，不应轻易丢弃过往成功基因，而应坚持核心价值。

危机意识与自我改革

创始人和管理团队应持续保持危机意识，即便在企业发展顺利时也不应放松。文章引用华为创始人任正非的言论，强调自信与危机感并存的重要性，以及企业的首要责任在于生存而非盲目追求短期利润。

开放的本质与实践

开放要求企业和管理者保持对外交流与学习，强调见识的重要性。作者提倡企业应将外部学习转化为内部生产力，并且在引进外部知识时不应追求形式上的一致，而是应该注重底层逻辑和资源能力的匹配。开放是一种需要内在坚持和勇气的选择，尤其是在面临质疑和风险时。

结语

本文最后提到作者的新书《破局增长》，并列出了他的其他一些文章，以供读者参考。文章总体强调了开放的精神对企业尤其是高层管理者的重要性，并倡导在坚持核心价值的同时，不断进行自我更新和学习。