工具丨各个部门如果可以独立完成简单的人力预算，这是公司管理成熟的显著标志

文章首先指出，组织建设的首要责任人是各级管理者，而不仅仅是人力资源部。随着一季度的结束，公司都会总结其经营得失，其中人力成本作为关键成本项，需要通过年初预算的精准和季度动态平衡及时调整来管控。这些控制措施与各部门的业务规划和管理跟踪紧密相关。

文章进一步阐述，人力成本预算反映部门对业务规划、人员编制、人才结构和薪酬分配的深度思考，这证明了管理者全面的经营思维。部门级别负责人在考虑人力成本结构时，需要关注整体薪酬包的组成：工资包、奖金包和战略包。工资包包括固定薪酬和福利，奖金包包括浮动薪酬，而战略包具有补贴意义。

管理者在薪酬体系中应明确不同维度的含义，如工资与奖金的区别，以及福利与补贴的区别。工资基于员工的岗位责任和贡献，短期激励关注创造性和价值性的工作输出，长期激励旨在吸引员工长期服务，福利提供基本保障，而津贴补助则基于业务管理的需求。

最后，文章总结了2022年的几篇精华文章，这些文章涵盖战略与目标管理、人才管理、绩效与薪酬、以及组织与人力体系建设等多个方面，提供了对于企业人力资源和组织建设的深刻见解。