管理者的三大美德和干部管理重心

本文通过作者男哥的经验分享，讨论了李云龙这一角色在《亮剑》中所展现的管理美德，并将其与现代企业管理相联系。文章围绕三个主要主题展开讨论：管理者的美德、干部管理的重点以及华为早期的干部政策导向。

一、管理者的美德

文章首先强调了管理者应具备的美德，包括团队建设、士气鼓舞和形成合力。作者认为，绩效考核是手段而非目的，目的在于打造团队和维持高昂士气。通过《亮剑》中李云龙与赵刚政委的友谊和对部下的仁爱，强调了优秀管理者应善于激励下属，实现精神激励的重要性。此外，文章提出，软管理对于满足员工高层次需求、尊重和自我价值实现至关重要。

二、管理者的美德：识势，识人，用人

接着，文章讨论了识势、识人、用人的重要性。引用孙子兵法的“择人任势”思想，指出领导艺术中运用人才的重要性。正确的人才使用原则能够培养出优秀的管理者，而缺乏这方面洞见的领导则可能导致人才的浪费。

三、管理者的美德：心无成见、广纳众议、承担责任

文章最后强调管理者须心无成见、广纳众议、承担责任。举例《亮剑》中的李云龙，他的直接和有效的管理风格是值得学习的。而今天的管理者则需要避免过度计算、回避责任的做法。

干部管理的重点

干部管理的重点包括干部选拔和培养。选拔时重要的是设置统一且公开的标准，而培养则需要明确组织的道德基调和工作标准。文章引用了西点军校的例子，说明领导力是可以通过教育培养的。

华为早期干部政策导向

文章最后介绍了华为早期的干部政策导向，包括三个“优先”原则和三个“鼓励”措施。这些政策强调了从一线和海外艰苦地区选拔和培养干部的重要性，以及鼓励技术和业务专家发展的必要性。