对于发展中的企业的人力资源变革建议

人力资源变革是组织稳定发展的重要保障，且对于发展中的公司而言，选择正确的变革方向至关重要。变革应逐项落地，梯次推进，而非一次性求大求全。

一、区别任职资格建设与绩效管理

任职资格体系建设是职业化管理成熟的必然要求，关键在于打通员工职业发展通道，使员工能力评价有据可依，并与发展及薪酬调整关联。这与绩效管理有所不同，绩效管理侧重短期绩效，而任职资格更注重长期能力建设。绩效管理是公司管理水平的体现，需要不断优化迭代。

二、招聘体系的不断升级

招聘体系化建设是一个持续的过程，包括流程优化和招聘渠道扩充。结合任职资格，不断更新目标人群特征，使用信息化管理提高效率，把人与人沟通作为核心。

三、联动绩效管理，升级激励体系

激励体系应区分不同绩效的员工，拉开收入差距，并敢于淘汰表现差的员工。基于绩效考核和奖金设置，以及公平合理的内部分配，同时考虑人数和人效管理，确保成本中心与利润中心的合理比例。

四、刷新管理者的标准

人力资源变革需明确公司不同阶段需要的管理者类型，并建立干部选拔标准。管理者的选择和培养是关键，干部管理体系的建设是发展中公司的重要课题。

总结而言，人力变革旨在提升组织效率，避免无谓负担。合理的人员队伍分层、投入及规模管理对于抓住机会、控制风险至关重要。发展中的公司尤应注重人力基础能力建设和优化。

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