唯有变革才能促成“破局”与“增长”

摘要

文章强调了变革的重要性，提出战略规划需要实质的变革才能落地。企业无法依赖于不变的团队、管理和产品策略来实现业绩增长。以华为为例，文章概述了企业通过不同阶段的管理变革如何实现增长，指出变革应以增强组织能力和围绕客户与竞争力构建为目的。

变革的重要性及其分类

变革应是战略规划的重要组成部分，华为的变革特点是流程牵引和组织能力增强。变革内容的缺失意味着战略的失败，重要的是变革应与公司的发展阶段和战略需求相匹配。

变革的时机和心态

企业在内外环境变化中寻求突破，但往往害怕改变。作者指出，企业需要在形势好时寻求变革，否则在形势不利时将难以为继。

变革的生命周期

变革伴随企业整个生命周期，初始阶段体现在老板个人的认知和经验上，随着发展需要以组织为单位进行优化和提升。

变革的思维方式

变革需要企业具备发现问题的能力、持续发现问题的机制、高层的管理敏感度与风险管控意识，以及直面问题的勇气和文化氛围。核心高管对变革的认知和老板的决心尤为重要。

内部变革的方法

内部变革应聚焦优化作战队形、作战序列和加快新陈代谢。华为通过强调作战的“弹头部”，要求机关干部下基层，优化总部人员结构。变革应有阶段性目标和措施，以及培育变革的“种子”。

变革的过程和原则

变革是复杂的，需要遵循原则如先僵化后优化再固化，并避免七种反对的行为，包括完美主义、繁琐哲学、盲目创新等。

管理抓手与数据运营管理体系

数据管理是管理的基础，企业需要建立数据管理中心和数据关联分析机制。作者提供了数据管理经验，强调数据管理应是企业一把手的工程。

文章最后强调变革是思维的革命，管理意志的集中体现，需要理清思维作为变革成功的重要基础。