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打破“部门墙”不止有“裸心会”-如何用OKR促协同
349 2023-07-14
OKR给组织带来的价值,除了能让组织更聚焦,专注在真正重要的事情上,其实还有促进“协同”等,最后形成“上下同欲,左右同源”。协同一方面可以通过透明性来实现 (公开透明的目标能让员工可以很清晰地看到公司和团队的目标以及每位同事的目标,从而促进合作;同时还可以减少不同部门做同一件事的浪费)。另一方面,协同可以通过垂直和水平的目标对齐来实现。需要留意的是,OKR的对齐过程是一个比较复杂且持续的过程。
团队成员共同复盘OKR,总结闪光点以及改善点 邀请团队成员(管理层)站在CEO视角,共同制定组织级季度OKR 团队成员认领组织级季度OKR (组织级季度OKR owner负责人) 团队成员根据自己参与制定的组织级季度OKR等, 制定团队OKR。团队OKR不再按照组织架构中的职能部门划分,而是可以制定跨职能团队层级OKR。支持部门不再需要单独制定OKR,而是可以支持跨职能团队OKR达成 组织级OKR owner确认团队级OKR对组织级季度OKR的支撑和承载 -
......
客户一号位的反馈:
4. 结束语
OKR制定对齐过程,是团队成员深度沟通的时间,增进信任的时间,也是团队学习和成长的时间。“部门墙”并非坚不可摧,而是需要在充分了解团队现状之后,找到本质原因,从而找到杠杆解。
愿,少一些内卷,多一点协同,无论用什么方式。
原文链接:
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg2NTgxMzQzMw==&mid=2247483747&idx=1&sn=58cf1c4757fa3bd0a00c4f43ce15cff6
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