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当教练遇上OKR
当教练遇上OKR,终于找到了一条“借事修人,借人成事”之路。作为HRBP,我在OKR与教练实践之路上,更靠近了业务、成长了自己、支持了团队!感谢教练、感谢OKR,感谢一路同行的小伙伴们!
“HR不懂业务”, 怎么破?
“懂业务”不是目的,也不是终点!
OKR导入是一把手工程
OKR最大的收益是聚焦,前提假设是聚焦在正确的事情上。
打破“部门墙”不止有“裸心会”-如何用OKR促协同
效率源于协同
你所经历的,是成就你的
很多小伙伴问,“如何让高层buy-in 精益敏捷、教练或OKR?”或者是说“如果我们的CXO能来听这个分享就好了”......\x0d\x0a用你强大的理性,温暖的心,带着勇气前行吧!