当教练遇上OKR

文章描述了作者作为HRBP在组织中推动变革和团队发展的经历。在业务下滑的压力下，作者开始学习教练，并且尝试将团队教练的方法应用到工作中。通过组织管理层共同探讨和创造解决方案，团队教练的方式帮助管理层打开了心扉，但是由于高层换届和缺乏有效的方法指导，这些想法未能很好落地。

作者引用了曼弗雷德关于高绩效团队的书《刺猬效应》中的观点，强调教练文化需要与商业战略相结合。文章指出教练能改善团队软环境，但最终成效需要在“事”上体现，既要关注个体和团队，也要关注业务成果。

随着市场回暖，作者面临如何让教练活动更有效地支持业务的问题。此时，作者接触到了OKR（目标与关键结果）的概念，并看到这是一种能够帮助战略落地的工具。在了解到OKR后，作者所在的组织决定采用OKR来改进之前使用KPI（关键绩效指标）和战略项目结合的方法。

作者分享了导入OKR的经验，包括参加OKR Coach课程和在工作坊中的尝试。工作坊的成功在于团队成员共同识别问题、创造解决方案，并主动承担OKR。这种方法不仅有助于打破部门间的壁垒，也促进了跨部门合作。

文章最后强调，通过不断的实践和学习，作者和团队对OKR的理解越来越深入，同时也体现了教练的核心思想，如成长型思维和自我反思。作者作为HRBP，在实践中更接近业务，促进了个人和团队的成长，并对教练和OKR表达了感激。