欢迎来到
扫码阅读
手机扫码阅读
警惕项目化思维的误导！
314 2024-07-22
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：警惕项目化思维的误导！
文章来源：
简单项
扫码关注公众号
在现实工作中，根据项目化思维，任何工作如果强调其临时性、独特性和渐进明细性，可以被视作“项目”。相反，如果工作具有永久性、重复性，且一开始就能明确全部细节，它则属于“日常运营”。然而，企业管理层经常困惑于哪些工作应当以项目方式进行。他们寻求的答案是，从组织的角度出发，哪些工作类型值得定义为项目。
尽管根据《PMBOK指南》，项目可在组织任何层面开展，涉及不同规模和单元的人员，但实践中需要更具体和易于操作的指导。作者基于教学和咨询实践提出了一些建议。判断一项工作是否应升级为组织层面的项目，需考虑工作的独特性和临时性，并参照以下三个指标：
- 时间跨度有一定长度，如1个月以上；
- 组织规模有一定大小，如3人以上参与；
- 职能交叉有一定程度，至少需要2种以上的职能配合完成。
这三个标准被称作“三个有一定”，必须同时被满足，否则该工作不应作为项目上升到组织层面，而应作为“日常工作”由指定责任人跟进和处理。无论是日常工作还是项目工作，都需要管理，包括计划、组织、指挥、控制和协调五个基本管理职能，但其应用应根据工作性质灵活调整。
想要了解更多内容？
查看原文：警惕项目化思维的误导！
文章来源：
简单项
扫码关注公众号
相关推荐
整个项目管理实践部分，分为立项-启动-版本循环-适应变更-迭代循环-收尾。因为内容量很大，所以本文主要介绍立项和启动两个部分。
项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。项目管理不仅是一种先进的管理技术，更是一种系统管理的思维方式！
简单项的其他文章
PMP考试中解决问题的万能公式
在PMP考试中最常见的情景分析题就是“问题解决”类题目，通常出题的方式是：项目经理遇到了某种困难，例如需求问题、团队冲突问题、风险问题、相关方期望不能满足问题等等。凭借经验往往会错，本文推荐一种解决此类问题的“万能公式”。
非技术背景的项目经理如何提升技术素养
技术背景的项目形式风格偏硬，喜欢撸起袖子自己干，往往不注意软技能的修炼。而非技术背景的项目经理往往行业技术知识不足，往往容易被技术专家忽悠，因此需要多修炼一些技术硬功夫。本文就谈谈非技术背景的项目经理该如何提升自己的技术素养。
治国齐家管项目，图解三步走生命周期模型
北斗、歼十适量发动机、核聚变发电、中国制造2025，乃至中国梦，这些大工程、大项目，都有一个公投的项目管理模型，即三步走。以此为鉴，个人修身齐家，建设企业项目管理体系，不妨也来一个三步走。
做项目必须要懂的“三性一果”
项目的知识体系PMBOK已经发展到了第6版，项目管理的知识体系变的越来越成熟，但无论是49个过程还是47个过程，要把握项目的本质，还必须从理解项目管理的定义出发，也就是“三性一果”，正所谓“不忘初心、方得始终”。
坚持100天彻底改变对世界的看法
大道理讲一堆，不如将一件事做好，生活中的困惑，往往来源于无法将自己的心静下来，换个角度看世界会有不一样的感受。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
