警惕项目化思维的误导！

在现实工作中，根据项目化思维，任何工作如果强调其临时性、独特性和渐进明细性，可以被视作“项目”。相反，如果工作具有永久性、重复性，且一开始就能明确全部细节，它则属于“日常运营”。然而，企业管理层经常困惑于哪些工作应当以项目方式进行。他们寻求的答案是，从组织的角度出发，哪些工作类型值得定义为项目。

尽管根据《PMBOK指南》，项目可在组织任何层面开展，涉及不同规模和单元的人员，但实践中需要更具体和易于操作的指导。作者基于教学和咨询实践提出了一些建议。判断一项工作是否应升级为组织层面的项目，需考虑工作的独特性和临时性，并参照以下三个指标：

1. 时间跨度有一定长度，如1个月以上；
2. 组织规模有一定大小，如3人以上参与；
3. 职能交叉有一定程度，至少需要2种以上的职能配合完成。

这三个标准被称作“三个有一定”，必须同时被满足，否则该工作不应作为项目上升到组织层面，而应作为“日常工作”由指定责任人跟进和处理。无论是日常工作还是项目工作，都需要管理，包括计划、组织、指挥、控制和协调五个基本管理职能，但其应用应根据工作性质灵活调整。

简单项

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