创新从哪里来？如何实现创新？

项目的来源与推动力

项目通常源于组织参与竞争的需求，特别是在产品差异化方面。波特教授强调了差异化和降低成本对企业竞争的重要性，其中差异化对企业的生存至关重要。因此，创新成为实现差异化的唯一途径，而项目则是这一过程的催化剂。差异化不仅体现在产品上，还应涵盖整个交付价值的流程，即所谓的“创新链”。然而，推动创新的真正动力来自于团队，没有创新型团队，产品差异化的实现将无从谈起。

项目分类

在现实中，项目不能一概而论。根据技术不确定性和需求不确定性，项目可以分为四类：预测型开发项目（技术确定、需求确定）、技术型研究项目（技术不确定、需求确定）、适应型开发项目（技术确定、需求不确定）和科学研究项目（技术不确定、需求不确定）。这些项目应根据其特点采取不同的方法论和策略。例如，研究型项目主要验证技术的可行性，通常牺牲进度和成本；而开发型项目则需要同时承诺范围、成本和进度目标，通常牺牲范围。从战略角度看，组织应先解决技术不确定性问题，然后再进行应用开发，以保障产品开发项目的成本和进度可控。

企业产品创新的指导方法

企业产品创新可以通过模仿和改进来实现，但高端产品创新应该回溯到原理阶段。原理阶段的突破虽然通常以论文形式呈现，但企业可以通过技术团队将这些论文工程技术化，并进一步模块化和成果化。根据市场需求，最后完成技术成果的排列组合，交付商业化的产品。

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