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创新从哪里来?如何实现创新?
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项目的来源与推动力
项目通常源于组织参与竞争的需求,特别是在产品差异化方面。波特教授强调了差异化和降低成本对企业竞争的重要性,其中差异化对企业的生存至关重要。因此,创新成为实现差异化的唯一途径,而项目则是这一过程的催化剂。差异化不仅体现在产品上,还应涵盖整个交付价值的流程,即所谓的“创新链”。然而,推动创新的真正动力来自于团队,没有创新型团队,产品差异化的实现将无从谈起。
项目分类
在现实中,项目不能一概而论。根据技术不确定性和需求不确定性,项目可以分为四类:预测型开发项目(技术确定、需求确定)、技术型研究项目(技术不确定、需求确定)、适应型开发项目(技术确定、需求不确定)和科学研究项目(技术不确定、需求不确定)。这些项目应根据其特点采取不同的方法论和策略。例如,研究型项目主要验证技术的可行性,通常牺牲进度和成本;而开发型项目则需要同时承诺范围、成本和进度目标,通常牺牲范围。从战略角度看,组织应先解决技术不确定性问题,然后再进行应用开发,以保障产品开发项目的成本和进度可控。
企业产品创新的指导方法
企业产品创新可以通过模仿和改进来实现,但高端产品创新应该回溯到原理阶段。原理阶段的突破虽然通常以论文形式呈现,但企业可以通过技术团队将这些论文工程技术化,并进一步模块化和成果化。根据市场需求,最后完成技术成果的排列组合,交付商业化的产品。
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