怕什么就做什么

这是我的公众号第四篇文章。

前言：今天的这篇文章，没有“干货”，只是记录了一段我与“OKR游乐园”的心路历程。

“怕什么就做什么”，从“知道”到“做到”，要跨越怎样的鸿沟呢？

1. “看见”是第一步

如果你是一位团队教练，当你面对一个陌生的团队/群体，你的状态会怎样呢？

仍记得刚离开博世时，当大叔杨跟我说“你要不要试试明天你来带（工作坊）”，那一刻的直觉反应是头摇得像“拨浪鼓”一样，回复说“我都还不熟悉这个团队，怎么能带领呢”。当时根深蒂固的信念是“我只有对这个团队比较熟悉了，我才能带领他们的工作坊”。反思这种信念的来源是我的经历，在甲方工作很多年，和身边的同事相互很熟悉。即便是不同事业部的同事，也会经常打照面。如果要带领一个陌生的团队/群体的工作坊，那我到底怕的是什么呢？

• 不确定性

• 被否定

• 失控

  ......

2. “千呼万盼始出来”

然而，即便是看见了信念的来源，一直到六月中旬，才开启OKR游乐园第一期。这又是为什么呢？

原因是之前在我眼里，“OKR游乐园”，如果用“道术法器”四个层面来看，是在“器”的层面，也就是在“工具”层面。带着这样的观点，于是会怀疑做这件事的价值和意义所在，久久不能行动。

6月16日，我们开启了OKR游乐园第一期，当收到大家的反馈，我才看到，原来，哪怕只是“工具”，也可以赋能他人！

6月30日，我们开启了OKR游乐园第二期。与上一期不一样的地方是我坚持了全程不录视频，希望打造一个开放的场域-“这里没有对错”。即便有敏捷大咖在线观摩，即便部分小伙伴们不方便白板互动，我都觉得很放松，不紧不慢，不慌不忙......我也很enjoy过程本身！似乎除了提前做的在线白板搭建工作，这种带领对我来说很自然而然地，并不需要太多刻意准备。

3.不适区里的成长

什么是“成长”？教练场景中常提“如何支持个体成长”，那到底什么是“成长”？

“成长”，并不只是知识的积累，而是思维模式的转变。思维转变，有时是在一念之间，有时是因为行动了，收到正向反馈，于是才有观点或思考方式的改变。

贝克哈德组织变革公式，也适用于个人。开始行动的第一小步尤为重要。

4. 结束语

一直觉得自己很幸运，师父，引路人，亲人，闺蜜，社区小伙伴们......你们在不同场景支持我。有时是直接的反馈，有时是温柔的鼓励，有时是善意的"challenge"......因为有你们的支持，很多改变才得以发生。

愿四叶草带给你我幸运，赐予前行的力量！