欢迎来到
扫码阅读
手机扫码阅读
明知“空降兵”存活率低，为什么还要引入“空降兵”？
619 2023-07-14
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
懂OKR的OD实践者
扫码关注公众号
引入“空降兵”的负面效应
在企业实践中，引入外部高层管理人员即“空降兵”往往存活率低并可能引发多种负面效应。这些效应包括“空降兵”与原有团队缺乏信任、管理理念不适应企业现状、对行业理解不深、以及对现有员工积极性的挫伤。
为什么要引入“空降兵”？
企业可能在业务下滑或发展顺利时引入“空降兵”。在业务下滑时，期望“空降兵”能扭转局面；而在发展顺利时，为了避免自满和自大，维持竞争力，防止官僚主义或内卷，激发创新和挑战性目标，企业可能会考虑引入新的领导力量。特别是在外部环境剧烈变化时，有助于打破原有思维模式，提供新知识和视野。
结束语
“空降兵”的引入既可能是团队的“折腾”，也可能是其“激活”。关键在于审视这一决策背后的预期价值和解决的问题，同时对可能的负面效应有所预见和对策。深度思考后，可能会发现更多可行的路径来实现目标。欢迎分享和探讨“空降兵”经历。
想要了解更多内容？
文章来源：
懂OKR的OD实践者
扫码关注公众号
相关推荐
组织变革难度大、变数多，稍有不慎甚至可能会严重影响到当前工作的进行。所以一开始要在变革氛围、人员组织、方案计划等各方面做足准备，在推进过程中要从小处着眼、局部实验，不断根据反馈进行调整，最终全面推广到整个组织，安全稳妥的实现变革目标。
619拼过千军万马，好不容易晋升为中层管理者，如何带好队伍，发挥团队1+1\x26gt;2的绩效？如何让领导看到你的优秀，获得更多升职加薪的机会？本篇内容带你探秘打造高绩效团队的几个招数，愿你我所愿皆所得，职场顺风顺水！
懂OKR的OD实践者的其他文章
“HR不懂业务”, 怎么破？
“懂业务”不是目的，也不是终点！
“加班文化”的背后是什么？
倡导加班意味着什么？
懂Ta，才可以更好地支持Ta
创业者教练很难在短时间内被培养出来。然而，我仍希望与你探寻如何可以更好地支持创业者
你所经历的，是成就你的
很多小伙伴问，“如何让高层buy-in 精益敏捷、教练或OKR？”或者是说“如果我们的CXO能来听这个分享就好了”......\x0d\x0a用你强大的理性，温暖的心，带着勇气前行吧！
当教练遇上OKR
当教练遇上OKR，终于找到了一条“借事修人，借人成事”之路。作为HRBP，我在OKR与教练实践之路上，更靠近了业务、成长了自己、支持了团队！感谢教练、感谢OKR，感谢一路同行的小伙伴们！
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
