明知“空降兵”存活率低，为什么还要引入“空降兵”？

引入“空降兵”的负面效应

在企业实践中，引入外部高层管理人员即“空降兵”往往存活率低并可能引发多种负面效应。这些效应包括“空降兵”与原有团队缺乏信任、管理理念不适应企业现状、对行业理解不深、以及对现有员工积极性的挫伤。

为什么要引入“空降兵”？

企业可能在业务下滑或发展顺利时引入“空降兵”。在业务下滑时，期望“空降兵”能扭转局面；而在发展顺利时，为了避免自满和自大，维持竞争力，防止官僚主义或内卷，激发创新和挑战性目标，企业可能会考虑引入新的领导力量。特别是在外部环境剧烈变化时，有助于打破原有思维模式，提供新知识和视野。

结束语

“空降兵”的引入既可能是团队的“折腾”，也可能是其“激活”。关键在于审视这一决策背后的预期价值和解决的问题，同时对可能的负面效应有所预见和对策。深度思考后，可能会发现更多可行的路径来实现目标。欢迎分享和探讨“空降兵”经历。

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懂OKR的OD实践者

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