管理者成长之：打造高绩效团队

拼过千军万马，好不容易晋升为中层管理者，如何带好队伍，发挥团队1+1>2的绩效？如何让领导看到你的优秀，获得更多升职加薪的机会？本篇内容带你探秘打造高绩效团队的几个招数，愿你我所愿皆所得，职场顺风顺水！

究竟什么是团队，什么是团伙？

判断一群人是否构成团队还是团伙，有一个简单的方法。

如果这个群体中的人虽然聚在一起工作，但缺乏组织、秩序和共同的目标，每个人都以个人利益为先，追求个人目标和绩效，而没有相互协作、密切配合去实现组织的目标，那么这个群体就可以被视为团伙。

相反，如果这个群体有组织、有秩序，有明确的方向和目标，成员们分工明确，彼此协作，具有很强的一致性，那么这个群体就是团队。

要想在团队里做到高效的沟通，首先得明确自己要说什么，也就是要有清晰的沟通目标。

要根据沟通的内容选择合适的沟通方式，比如是面对面开会还是打电话或者发邮件。在沟通的时候，要用简单明了的语言表达自己的观点，不要说一些别人听不懂的专业术语。

同时，要学会倾听别人的意见，尊重别人的观点，不要过早下结论或者主观臆断。

要确保信息传递的准确无误，不要传递错误的信息或者让人产生误解。

在沟通过程中要做好记录和跟进，把沟通的结果落实下来。如果别人对你的观点有反馈或者建议，要及时回应并做出调整。平时也要注意培养良好的沟通习惯，比如积极倾听、善于表达、尊重他人、避免冲突等。

了解团队里其他成员的情况，包括他们的背景、性格、工作风格和喜好等信息，这样能更好地理解他们的需求和想法，提高沟通效率。最后，要建立起团队成员之间的信任关系，让大家互相信任、互相帮助，共同为实现团队的目标而努力。

要想做好团队时间管理，首先得给自己设定明确的目标和计划，这样才不会乱糟糟的，知道要做什么，也知道该怎么做。然后，要合理分配任务和资源，就像分蛋糕一样，要分得均匀，让大家都觉得公平。

另外，建立一个有效的沟通机制也很重要，就像我们常说的“开大会”，可以让大家都及时交流、沟通，避免产生信息不通、重复做工这类的问题。

同时，要学会拒绝一些不必要的事情，不要让自己太累，也别在不必要的事情上浪费时间。比如，有人请你帮忙做些额外的工作，如果这事儿不重要或者不是你的工作范围，就可以礼貌地拒绝。

当然，也可以利用一些工具和技术来帮助自己更好地管理时间，比如用日程表规划工作、用提醒功能跟踪进度等等。

此外，培养良好的时间管理习惯也很关键。

比如，每天制定工作计划、集中精力完成任务、避免拖延等习惯都可以帮助自己更好地利用时间。

最后，要重视优先级和灵活性。

就像排队一样，先做重要的事情，再做不那么重要的事情；同时也要根据实际情况灵活调整计划，应对不可预见的问题和挑战。

总之，做好团队时间管理就是要明确目标、合理分配任务、建立沟通机制、学会拒绝、利用工具和技术、培养良好习惯以及重视优先级和灵活性。这样才能更好地管理时间、提高工作效率和协作能力。

我们可以以SMART原则来制定团队目标，确保团队成员更加明确、具体、可衡量、可达成、有时限地开展工作。

首先需要确定目标，要明确我们团队的目标是什么？确保每个成员都清楚了解我们的目标。这样，大家才能齐心协力朝着同一个方向努力。

具体来说，要和团队成员进行充分讨论，明确团队的目标是什么，以及达成这些目标的重要性和意义。

其次要将团队的目标具体化，不要笼统地讲大道理，而要把目标分解成具体的任务和行动计划。

比如，团队的目标是提高销售额，那么具体化后可能是每个月增加10个新客户，或者每周进行一次市场调研等等。这样，我们就能更好地把握每个阶段的工作重点和具体行动计划。

接下来要确保团队的目标是可衡量的。也就是说，团队的目标要有一个明确的衡量标准，比如销售额达到多少、完成多少个任务等等。这样，我们才能更好地评估工作成果和进展。具体来说，要和团队成员商讨确定具体的衡量标准和指标，并及时跟进和记录我们的工作进展情况。

再就是要确保团队的目标是可达成的。不要制定过于宏大或不切实际的目标，而要根据团队的能力和资源实际情况来制定合理、可达成的目标。

比如，如果我们的目标是每个月增加10个新客户，但实际上我们的销售团队只有两个人，那么这个目标可能就不太现实了。因此，要充分了解团队的实际情况和能力，制定符合团队实际情况的目标。

最后要确保团队的目标有时限，也就是要在一定时间内完成目标。这样，我们才能更好地把握工作进度和时间安排。

比如，我们的目标是在三个月内提高销售额10%，那么我们就要在三个月内完成相应的任务和行动计划。同时，我还要及时跟进和评估工作进展情况，及时调整计划以确保按时完成目标。

以SMART原则制定团队目标可以帮助我们更加明确、具体、可衡量、可达成、有时限地制定目标。这样，我们就能更有针对性地制定计划和行动方案提高工作效率。