《图解项目集管理》-第二章：项目集管理绩效域

前言

项目集管理绩效领域是对活动或职能相关领域的补充分组，这些活动或职能在项目集管理工作的整个范围内，专门描述和区分一个绩效领域中的活动。

在项目集管理的各个阶段，项目集经理将在不同的项目集管理绩效领域积极开展工作。项目集管理绩效领域包括：项目集战略一致性、项目集效益管理、项目集相关方参与、项目集治理和项目集生命周期管理。

组织启动项目集以交付效益，并达成约定的目标，这些目标往往会对整个组织产生影响。实施项目集的组织考虑并平衡各组件间的不同需求、变更、相关方期望、要求、资源和时间冲突。项目集在整个持续期间都要引入变更。这种变更可体现在新产品、服务或组织能力的引入。可在各种业务流程 （例如，流程需要提供一项新服务或改进的服务）中，通过项目集经理在五个项目集管理绩效领域中实施的行动、指导和领导力来引入变更。这些绩效领域对于项目集的成功都是至关重要的。