扫码阅读
手机扫码阅读

《图解项目集管理》-第二章:项目集管理绩效域

347 2024-02-19

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文:《图解项目集管理》-第二章:项目集管理绩效域
文章来源:
职小马
扫码关注公众号
项目集管理绩效领域摘要

前言

项目集管理绩效领域是对项目集管理活动或职能的补充分组,这些分组在项目集管理的整个过程中具有特定的描述和区分作用。项目集经理在项目集管理的各个阶段都会在不同的绩效领域进行工作,这些领域包括项目集战略一致性、项目集效益管理、项目集相关方参与、项目集治理和项目集生命周期管理。

项目集管理绩效领域的重要性

组织通过启动项目集来实现效益和达成目标,这些目标对整个组织有着深远的影响。在项目集管理中,组织需考虑并平衡不同组件的需求、变更、相关方期望、要求、资源和时间上的冲突。项目集必须在持续期间引入变更,这些变更可以是新产品、服务或组织能力的引入,并可通过项目集经理在五个管理绩效领域中的行动、指导和领导来实施。这些绩效领域对项目集的成功至关重要。

想要了解更多内容?

查看原文:《图解项目集管理》-第二章:项目集管理绩效域
文章来源:
职小马
扫码关注公众号

公众号全新升级,专注PMO项目管理、技术开发经验,提供各类学习资料下载,杂谈社会百态,传播正能量!

52 篇文章
浏览 24.5K
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设 白皮书上线