《图解项目集管理》-第六章：项目集治理（一）

项目集治理是实现和执行项目集决策，为支持项目集而制定实践，并维持项目集监督的绩效领域。

项目集治理包括：

1、项目集治理实践

2、项目集治理角色

3、项目集治理的设计与实施

项目集治理包括为了满足组织战略和运营目标的要求，对项目集实施监督、管理和支持 的框架、职能和流程。项目集治理的重点是，通过建立系统和方法，供发起组织定义、授权、 监督和支持项目集及其战略，从而实现项目集效益的交付。设计良好的项目集治理框架能提 供有效的决策实践，确保项目集得到适当的管理。审查和决策小组通过采取措施来执行项目 集治理，该小组负责签署或批准关于其授权下的项目集的建议。项目集经理负有管理责任， 应确保项目集在治理框架内运行，并同时管理日常项目集活动。项目集经理应确保项目集团 队理解并遵守治理程序和基本治理原则。

项目集治理也可参照项目集团队为了支持项目集而对项目集组件实施监督和管理的框 架、职能和流程。项目集组件的治理往往通过项目集经理和负责项目集成果整合的项目集团 队采取措施来实现。上述职责也可称为项目集组件治理。