《图解项目集管理》-第三章：项目集战略一致

项目集战略一致性是识别项目集输出和成果，以便与组织的目标和目的保持一致的绩效领域。

项目集应与组织战略保持一致，并促进组织效益的实现。为此，项目集经理需要彻底了解项目集如何实现项目组合和组织的战略、目标与目的，以及为了与组织的长期目标保持一致，项目集所需要的技能。

组织在制定其战略时，通常会有一个初步评估和遴选过程，它们可能是正式的，也可能是非正式的，目的是帮助组织决定批准、拒绝或推迟哪些计划，而这些计划都是项目组合管理实践的组成部分。

组织在项目集管理和项目管理方面越成熟，就越有可能拥有正式的项目集遴选过程，例如项目组合审查委员会或项目集指导委员会。决策机构还可以颁布项目集章程，定义战略目标和特定项目集预计交付的效益。项目集章程是由发起人颁布的一份文件，它授权项目集管理团队使用组织资源执行项目集，并将项目集与组织战略目标联系起来。它定义建议的项目集范围与目的，被呈交给治理部门以获得批准、资金和授权。项目集章程确认组织资源的承诺，以确定项目集是实现这些目标的最合适的方法，并触发项目集定义阶段。

项目经理领导和指导项目工作，项目集经理的职责则是确保项目管理计划与项目集的目标和预期效益保持一致，以便支持组织的战略目的和目标的达成。