#项目组
软考高项论文分享：智能物流中心管理系统项目的资源管理
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项目组 资源 团队 资源管理
本篇论文主要讨论了资源管理的内容，某省领先汽车零部件制造集团的智慧物流中心管理系统建设。项目总投资高达900万元，建设周期为14个月，通过信息技术与现代物流的深度融合，实现了物流管理的智能化转型。在资源管理方面，采取了以下六个步骤
随笔闲谈 2024-08-23 发布
牛逼的组织从来不关注项目
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项目组 组织 项目集 愿景
牛逼不是人名，谢谢！
项目管理ACADEMY 2024-07-27 发布
质量体系制定容易落地难？忽略了这四个方面……（具体案例剖析落地难点和应对之策）
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项目组 过程 体系 领导
【可编辑原版文件资料参照文章底部方法获取】【关注零竖质量公众号，获更多精品资料下载】 体系
零竖质量 2024-07-27 发布
把项目当作“生意”来管理
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项目组 组织 项目管理 项目集
项目是一种业务导向的活动，不是技术或管理导向的活动，是为企业创造价值的重要手段。有的企业甚至直接提出来，项目是组织的“第二次经营”，所以IPM在构建组织级项目管理体系时，把项目当作“生意”来管理，当作第一原则来遵守。
简单项 2024-07-22 发布
项目管理之日报、周报
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项目组 一份 整体 项目管理
一篇短文
锋言冷语 2024-07-19 发布
从法律风险的角度看待项目验收前自测的必要性
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项目组 客户 验收 交付
从交付及验收中可能会发生的法律风险来分析项目管理中自测阶段的重要性。
项目管理者的法小院儿 2024-07-06 发布
从法律的角度看待验收过程中对客户提出的问题进行判断的重要性
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项目组 客户 验收 需求方
前言 验收是项目进行的最后阶段，验收的顺利通过??
项目管理者的法小院儿 2024-07-06 发布
从法律角度看待项目管理中，客户频繁变更需求的问题
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项目组 需求 合同 需求变更
前言客户频繁变更需求，想必对很多项目管理者和项目组成员来说都是再头疼不过的事情了。项目需求的频繁变更，首先会
项目管理者的法小院儿 2024-07-06 发布
鹅厂项目经理“三招”教你应对项目初始阶段人力不足的挑战
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项目组 项目经理 周旭 xxx
项目经理一个很重要的能力或者是责任，就是要主动去管理整个项目组资源的平衡和合理的配置。
项目管理跃迁 2024-06-26 发布
我与IBM顾问 —— 相知篇
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项目组 IBM 客户 ITS&
[本文写于2008年，原发于新浪博客] 第一阶段汇报会??
艾林土人 2024-06-18 发布
PfMP 与 PgMP 与 PMP的区别
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项目组 PMP 项目管理 项目集
PMP（项目管理专业人员）、PgMP（项目管理专业人员）、PfMP（项目组合专业人员）都是由项目管理协会（PMI）提供的与项目、项目集、项目组合管理相关的认证
PMSZ 2024-06-08 发布
项目管理实践常见困境（一）
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项目组 角色 交付 视角
‍今天将开启一个新的系列。这个系列基于大家工作中时常会面临的问题、困境，期望从不同视角提示思考问题的方向。
戏精大Yi巴狼 2023-09-26 发布
就这样，下次项目还这么带！
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项目组 排期 梳理 PM
分享过往坑给大家。
尔东陈在路上 2023-08-26 发布
从汽车行业视角解读P3M
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项目组 战略 组织 项目管理
项目组合管理是做正确的事情，项目集管理是把事情做正确，项目管理事正确的做事。
老卡摇项目 2023-08-26 发布
【项目交付回忆录】二：小白之路
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项目组 小白 客户 定位
独家解密：“酱小白”是怎么酿成的
一个酱缸 2023-08-23 发布