项目管理者的法小院儿
不会魔法的兔子是一名执业律师，从法律的角度分享项目中的风险及预防问题。
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从法律的角度看待项目已经开始进行了，但是项目合同还没签订的风险
431
项目 合同 签订 合意
每一个项目的存在都是由项目需求方与项目提供方达成合意而形成的。这个合意是项目存在的基础和前提，一般情况下这个
作者：不会魔法的兔子 2024-07-06 发布
从法律的角度看待签订了不可完成的项目合同怎么办？
254
合同 履行 约定 ......
法律概念在讨论今天的问题之前，我们不得不要先来看几个合同法中的一些基本内容，第一个是合同中的各方当事人应当按
作者：不会魔法的兔子 2024-07-06 发布
从法律角度看待项目管理中，客户频繁变更需求的问题
202
变更 需求 合同 项目组
前言客户频繁变更需求，想必对很多项目管理者和项目组成员来说都是再头疼不过的事情了。项目需求的频繁变更，首先会
作者：不会魔法的兔子 2024-07-06 发布
从法律风险的角度看待项目管理中，时间规划的重要性
243
项目 规划 整体 局部
前言我们都知道每个项目都应当在合同约定的时间内完成，否则就会有发生违约的风险，但是很多项目，尤其是定制化的项
作者：不会魔法的兔子 2024-07-06 发布
从法律角度看待在项目管理过程中，客户的需求不确定的问题
193
项目 需求 提供 需求方
前言项目标的是每个项目最核心的内容，无论是项目需求方还是提供方，所有的行为都是围绕着项目标的来展开的，项目需
作者：不会魔法的兔子 2024-07-06 发布
通过司法案例来看项目进行中员工离职的问题
233
公司 离职 验收 员工
前言 如果在项目进行的过程中，遇到项目组人员离??
作者：不会魔法的兔子 2024-07-06 发布
从法律的角度看待项目验收不顺利的原因及预防
354
项目 验收 合同 约定
前言项目验收是一个项目中的里程碑事件，项目验收能否顺利通过不仅会影响尾款的支付，还代表着这一时期的努力付出能否
作者：不会魔法的兔子 2024-07-06 发布
从法律的角度来看客户频繁变更需求的原因及预防
361
需求 变更 发生 客户
前言客户需求的变更往往是令项目组很头疼的事情，无论项目负责人在项目启动的时候下了多大的决心，一定要在项目中杜绝
作者：不会魔法的兔子 2024-07-06 发布
从法律的角度看待验收过程中对客户提出的问题进行判断的重要性
244
项目 客户 验收 需求方
前言 验收是项目进行的最后阶段，验收的顺利通过??
作者：不会魔法的兔子 2024-07-06 发布
从法律的角度看待项目前期可行性研究的必要性
201
项目 可行性 可行性研究 分析
在司法实践中，很多纠纷展现出来的问题是项目提供方没有按照合同约定履行发生违约的情况，例如逾期交付、项目不符合约定标准等等，但是这些情况发生的原因是各不相同的，其中有一类纠纷的发生却是从一开始就埋下了风险的种子
作者：不会魔法的兔子 2024-07-06 发布
从法律风险的角度看待项目合同中要注意约定客观性的验收标准
542
验收 约定 验收标准 主观
前言项目执行过程中，验收往往是项目的最后阶段，在项目合同约定中一般也是项目尾款支付的前提条件，但是项目需求方与
作者：不会魔法的兔子 2024-07-06 发布
通过司法案例来看未签订项目合同的风险
274
公司 合同 签订 软件
前言每个项目的启动都源自于项目合同的签订，但实际情况中，很多项目可能都已经开始进行了，甚至都已经完成交付了，项
作者：不会魔法的兔子 2024-07-06 发布
从法律风险的角度聊一聊项目管理中的倒排工期
497
工期 工作 倒排 工作效率
前言一般情况下，项目工期的确定应当是根据工作量计算出必要的时间，再结合客户的要求来确定的。
作者：不会魔法的兔子 2024-07-06 发布
从法律风险的角度看待项目验收前自测的必要性
234
自测 客户 验收 交付
从交付及验收中可能会发生的法律风险来分析项目管理中自测阶段的重要性。
作者：不会魔法的兔子 2024-07-06 发布
项目风险管理的前提是对风险的认知
257
风险 风险管理 项目风险 认知
风险管理是项目管理中非常重要的一部分内容，对于如何进行风险管理的问题也经常被大家讨论，讨论的内容更多是侧重
作者：不会魔法的兔子 2024-07-06 发布
项目管理中如何提高对风险的认知
200
风险 增强 项目风险 后果
前面的文章中，我们讨论了要增强项目风险管理能力，首先是要增强对项目风险的认识。
作者：不会魔法的兔子 2024-07-06 发布
项目管理流程过于繁琐怎么办？
259
工作 流程 项目管理 文件
很多公司为了项目管理的有序性会制定很多流程，尤其是制度性管理越强的公司流程也就越多，很多时候项目负责人也很苦于陷入这些繁冗的流程中，熬夜完成着无穷无尽的报告、表格和ppt，甚至都没时间做项目管理的本身工作了，那么我们能不能给自己松松绑，减减
作者：不会魔法的兔 2024-07-06 发布
完整的项目规划是掌控项目的重要方式
226
项目 规划 情况 局部
​项目前期的规划是掌控项目进展的重要方式，不确定性因素越多的项目，规划就需要越全面。我们今天来聊一聊项目规划中容易出现的问题和应注意的地方。
作者：法小院儿的主人 2024-07-06 发布
项目风险管理线下交流
262
风险 交流 行业 小伙伴
交流主题：以科技或IT类行业项目执行中的风险问题及预防为主题进行交流与分享。
作者：法小院儿的主人 2024-07-06 发布
从法律的角度看待项目管理中文档保存的重要性
237
文档 事情 项目管理 沟通
项目管理总避免不了完成各种文档，完成起来也会很耽误时间，今天码字主要是想从法律的角度来说说这些文档都有什么用。
作者：不会魔法的兔子 2024-07-06 发布
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如何减少与客户对需求理解的误差
大家好，我是不会魔法的兔子，今天和大家来说一说?
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