从法律风险的角度看待项目管理中，时间规划的重要性

前言：项目需按时完成，避免违约风险。定制化项目中常见问题影响进度，使得时间规划和预留变得关键。

时间包括整体及局部规划：项目时间规划的灵活性随项目完成时间临近而减少。时间规划分为整体的宏观规划和局部的细节规划。宏观规划依据工作量和潜在问题安排整体完成时间和各阶段顺序，留出处理意外事件的时间。局部规划涉及各个专项工作和团队成员的具体时间分配。

经常出现的问题：许多项目的时间规划存在缺陷，如缺乏整体宏观规划，导致对项目总体完成时间的控制减弱，易失控。项目中出现问题或变更时，若未及时调整整体和局部规划，将阻碍项目进展。问题应根据其影响范围进行判断和时间调整。司法案例显示，客户需求增加或变更常未伴随时间调整，增加工作量而不延长交付时间会导致团队压力增大。遇到问题时，应同时关注问题解决和时间调整。

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文章来源：

项目管理者的法小院儿

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