欢迎来到
扫码阅读
手机扫码阅读
项目管理—项目合同签订后客户又不认了
356 2024-07-06
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：项目管理—项目合同签订后客户又不认了
文章来源：
项目管理者的法小院儿
扫码关注公众号
合同主体效力案例分析与预防措施摘要
案例情况摘要
本文介绍了一起合同效力争议案例。甲公司在成立前与乙公司签订项目合同，后因甲公司声称合同无效，双方产生争议并诉诸法院。案件的关键证据包括微信群中的沟通记录，显示双方在合同签订后已开始履行项目开发义务，并就费用问题进行了沟通，最终因付款问题导致诉讼。
法院判决摘要
法院判断合同有效，因为双方实际上已开始合作并履行合同。尽管甲公司成立时间晚于合同签订，但这并不影响合同的有效性。一审和二审法院均要求甲公司支付乙公司服务费及违约金。
合同主体问题的预防摘要
案例中展示了有效的预防措施，包括在项目进行过程中与客户保持沟通和记录的保存。在合同签订前，应审慎调查合同主体情况，确保企业已经登记成立且经营状态正常。在项目执行阶段，需保存双方的沟通记录和履行情况。特别注意在项目人员变动时，相关文档和记录应妥善交接。
想要了解更多内容？
查看原文：项目管理—项目合同签订后客户又不认了
文章来源：
项目管理者的法小院儿
扫码关注公众号
相关推荐
经营好一家公司需要综合运用策略、文化和领导力这三大核心要素。\x0d\x0a\x0d\x0a通过精心策划、塑造核心、引领未来、稳健前行和担当责任等方面的努力，公司不仅能够在竞争中立于不败之地，更能实现可持续发展，为社会做出积极贡献。
299雷曼兄弟、诺基亚、乐视等知名公司为什么会倒下？为什么风光一时的公司，会逐步陷入泥潭？这些课题也许过于宏大，但是如果你正在走向衰亡的公司中工作，那么知道一些公司作死的规律，可以让你在做出新的职业选择的时候处于主动地位，不至于浪费大好时光。
597总之，管理不止一面，而是要全面，时至如今，我们尚不能说人类社会已经全面地掌握了管理这门科学，但是我们有幸看到它在实践中不断的发展和完善，推动这个社会一直向前发展。
438本书阐述了作者在创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新市场。带你解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会
项目管理者的法小院儿的其他文章
从法律风险的角度聊一聊项目管理中的倒排工期
前言一般情况下，项目工期的确定应当是根据工作量计算出必要的时间，再结合客户的要求来确定的。
项目管理流程过于繁琐怎么办？
很多公司为了项目管理的有序性会制定很多流程，尤其是制度性管理越强的公司流程也就越多，很多时候项目负责人也很苦于陷入这些繁冗的流程中，熬夜完成着无穷无尽的报告、表格和ppt，甚至都没时间做项目管理的本身工作了，那么我们能不能给自己松松绑，减减
从法律角度看待项目管理中，客户频繁变更需求的问题
前言客户频繁变更需求，想必对很多项目管理者和项目组成员来说都是再头疼不过的事情了。项目需求的频繁变更，首先会
项目管理中如何提高对风险的认知
前面的文章中，我们讨论了要增强项目风险管理能力，首先是要增强对项目风险的认识。
从法律角度看待在项目管理过程中，客户的需求不确定的问题
前言项目标的是每个项目最核心的内容，无论是项目需求方还是提供方，所有的行为都是围绕着项目标的来展开的，项目需
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
