扫码阅读
手机扫码阅读
如何减少与客户对需求理解的误差
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
![](/theme/default/default/images/main/icon-link.png)
![](/theme/default/default/images/main/icon-jing.png)
项目管理者的法小院儿
扫码关注公众号
项目需求理解误差及解决方案摘要
本文由“不会魔法的兔子”撰写,指出项目提供方与客户在需求上产生理解误差的问题,并提出解决建议及法律上的小提示。
需求理解误差的风险
项目双方因具体需求内容观点不一致可能导致纠纷,难以界定具体需求的意思,因为细节往往是口头沟通、易产生歧义。这种情况下的最大风险是“不确定性”,即无法确定项目提供方是否已完全履行合同义务。
解决误差的方法
为了消除误差,建议在表达时确保语言表达的完整性和明确性,避免前后矛盾或歧义。在定制类行业中,应使用直观性操作如成果演示来帮助客户理解,确保工作标准的明确性。同时,在聆听时要努力理解对方的原意,对于不明确的需求应及时澄清,具体化。
法律上的小提示
法律角度建议,达成一致后制作需求清单或补充合同文档,一来减少后续变动,二来提供正式文字记录以备不时之需。
总结而言,“不会魔法的兔子”就技术项目中需求理解误差的问题进行了风险提示,并提供了解决方法及防范措施的法律建议。
想要了解更多内容?
![](/theme/default/default/images/main/icon-link.png)
![](/theme/default/default/images/main/icon-jing.png)
项目管理者的法小院儿
扫码关注公众号
项目管理—项目合同签订后客户又不认了
上一篇
没有了
下一篇
项目管理者的法小院儿的其他文章
项目管理流程过于繁琐怎么办?
很多公司为了项目管理的有序性会制定很多流程,尤其是制度性管理越强的公司流程也就越多,很多时候项目负责人也很苦于陷入这些繁冗的流程中,熬夜完成着无穷无尽的报告、表格和ppt,甚至都没时间做项目管理的本身工作了,那么我们能不能给自己松松绑,减减
项目管理—项目合同签订后客户又不认了
今天发文讲一个与客户签了合同,但事后对方又以对合同事宜不知情或恶意串通等理由来否认合同效力的案例,借案例我们来说一说怎样预防合同主体效力出现问题。
通过司法案例来看未签订项目合同的风险
前言每个项目的启动都源自于项目合同的签订,但实际情况中,很多项目可能都已经开始进行了,甚至都已经完成交付了,项
从法律的角度看待签订了不可完成的项目合同怎么办?
法律概念在讨论今天的问题之前,我们不得不要先来看几个合同法中的一些基本内容,第一个是合同中的各方当事人应当按
从法律风险的角度聊一聊项目管理中的倒排工期
前言一般情况下,项目工期的确定应当是根据工作量计算出必要的时间,再结合客户的要求来确定的。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线