项目管理实践常见困境（一）

1. 在项目初期和早期计划阶段，都有哪些方法可以降低项目的模糊性？
2. 我们都有哪些方法来定义项目成功的目标和标准？
3. 我们都有哪些方法来明确项目的角色定位和责任分配？
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项目场景：

项目都存在一定的模糊性，尤其是在项目初期和早期计划阶段。在项目启动过程中，有效和有力的集中业务需求、目标、角色职责等是很重要的。

问题：

在项目初期和早期计划阶段，都有哪些方法可以降低项目的模糊性？

反馈：

分类是一种基础且很好用的方法。分类的思路可以很多，比如：

1、人的视角：各方的角色是什么？以便我们站在谁的立场上思考问题或找谁问问题。

2、事儿的视角：描述出来的“需求”到底是产出or能力or成果or收益or目标？

说到底都是分类，有时拆细了，找到合适的人，是否是问题、是否能解决和如何解决，可能就容易判断了。

项目场景：

我们随时能看到和听到项目失败率高的报道，被确定为导致项目失败的一个很重要的因素是没有明确项目成功的标准。

问题：

我们都有哪些方法来定义项目成功的目标和标准？

反馈：

首先先看项目的环境是偏运营还是偏创变的。