管理变革最大的阻力来自过去成功的经验以及取得成功的人

面临内外挑战时，许多公司会开始管理变革以提升组织效能，这常常需要外部力量的帮助。但经常的是，最初激昂的变革宣言随着时间流逝会被现实同化，这可能是由于外部力量的不专业或内部阻力的存在。

管理变革是一个复杂的过程，经验显示，最大的阻力来自过往的成功经验和成功者。华为作为中国民营企业的管理典范，经过多次管理变革，形成了自己的管理特色，部分归功于其强调的自我批评文化。任正非将自我批评视为核心工具，认为这是激活组织的关键。

华为推崇的自我批评原则是："讲主观不讲客观，讲自己不讲他人，讲内因不讲外因"，通过不断的自省和改进，保持了学习和进步的文化。相比之下，其他公司在管理变革时，往往自认为已经实施了先进的管理机制，但实际上并没有达到预期效果。这是因为理解和实施之间存在差距，以及缺乏将这些理念融入实际操作的经验。

在管理变革中，常见的问题包括上层管理观点陈旧、高级人才难以融入、外部管理工具难以落地、过于依赖旧有逻辑和工具、抄袭大厂经验却无法实施，以及不接受外部力量改变固化的管理机制。

管理变革不仅需要领导层的自我批评，还要求核心管理层的参与和同步。只有当组织和个人真心希望改变并认识到自己的不足时，才有可能实现进步，避免让过往的成功成为阻碍当下发展的障碍。