领导风格摘要

郭朝刚结合管理实践与研究，指出领导风格与组织环境的适应及下属成熟度相关。他强调，领导者的不同风格可以激发下属的积极性和创造性，从而实现组织的战略目标。

研究表明，同时关心人际关系和工作任务的领导者能够创造最高绩效。领导风格与下属的工作和心理成熟度紧密相关，成熟度越高的下属越能自主工作。

在组织文化和领导者个人能力的影响下，领导者展现出四种不同的领导风格：

• 推销型：高任务、高关系
• 指导型：高任务、低关系
• 参与型：低任务、高关系
• 授权型：低任务、低关系

领导风格不仅多样化，也具有权变性。在现代企业管理的复杂多变环境中，领导者需要调整自己的风格以适应新生代员工的个性和独立性，通过不断学习和自我修炼来提高与组织和员工的契合度，实现组织的长期目标。

郭朝刚认为，组织最需要的是能够结合不同情境调整风格的“权变”型领导。他提出了一个问题供读者思考：哪一种领导风格最好？如果是领导，会选择哪一种风格？

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文章来源：

郭朝刚

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