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领导风格:与组织环境适应、下属成熟度相关联

493 2024-08-04

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郭朝刚
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领导风格摘要

领导风格摘要

郭朝刚结合管理实践与研究,指出领导风格与组织环境的适应及下属成熟度相关。他强调,领导者的不同风格可以激发下属的积极性和创造性,从而实现组织的战略目标。

研究表明,同时关心人际关系和工作任务的领导者能够创造最高绩效。领导风格与下属的工作和心理成熟度紧密相关,成熟度越高的下属越能自主工作。

在组织文化和领导者个人能力的影响下,领导者展现出四种不同的领导风格:

  • 推销型:高任务、高关系
  • 指导型:高任务、低关系
  • 参与型:低任务、高关系
  • 授权型:低任务、低关系

领导风格不仅多样化,也具有权变性。在现代企业管理的复杂多变环境中,领导者需要调整自己的风格以适应新生代员工的个性和独立性,通过不断学习和自我修炼来提高与组织和员工的契合度,实现组织的长期目标。

郭朝刚认为,组织最需要的是能够结合不同情境调整风格的“权变”型领导。他提出了一个问题供读者思考:哪一种领导风格最好?如果是领导,会选择哪一种风格?

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学然后知其道,行而后悟真知。郭朝刚,奇哲咨询创始人、知名高级管理专家,著有《高手修炼》、《赢在管理》、《沟通制胜》、《学习之道》等,分享管理策略,一起遇见更好的自己……

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