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顶级咨询公司战略工具:领导者的“麦肯锡矩阵”使用指南(推荐)
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摘要
麦肯锡矩阵,亦称"GE矩阵"或"业务评估矩阵",是一种管理模型,用于帮助企业针对其战略事业单元进行业务组合分析,以确定投资优先级、优化资源配置并制定明智的战略决策。该模型由通用电气在70年代开发,旨在系统化地分析多元化公司的业务组合。
麦肯锡矩阵的作用
- 识别优势业务:确定市场中有竞争力的业务单元。
- 发现潜在机会:揭示未充分利用的市场或业务领域。
- 优化资源配置:基于业务单元的市场竞争力和市场吸引力合理分配资源。
- 指导战略决策:为企业的战略规划和业务调整提供数据支持。
如何运用麦肯锡矩阵
运用麦肯锡矩阵涉及多个步骤,包括清晰的评估维度与指标、详尽的数据收集与处理、业务单元的评分与定位、矩阵的解读与策略制定、行动计划的制定与执行,以及持续监控与更新。
使用麦肯锡矩阵的注意事项
- 确保数据的准确性和时效性。
- 评估指标需要真实反映业务竞争力和市场吸引力。
- 矩阵需要有动态性,定期更新以保持战略决策有效性。
- 应用时需结合企业的实际情况和战略目标,避免生搬硬套。
通过深入理解和熟练运用麦肯锡矩阵,管理人员可以更科学地制定战略规划,优化业务组合,提升企业竞争力和市场地位。
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关注我,与100万领导者一起学组织和管理。张三峯,15年500强高层管理经验,“人人都是领导者“理念推动者,“商业新知”管理十佳创作者,多家公司管理咨询顾问。
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