向下管理的核心与实战要点摘要

向下管理的核心是激发员工潜能、实现绩效和合作共赢。与之相对的向上管理则侧重于领会意图、建立相互信任和实现彼此成就。

向下管理的五大内容与十八个知识点

向下管理的实战课程包含五大内容，每个内容分为若干知识点，共计十八个，类比高尔夫运动的十八洞。

• 目标管理：涉及明确工作目标、与下属共识目标、分解目标、推进与保障目标的实现。
• 组织分工：包含定员定岗、任务分配、设定OKR、无障碍协作和管理风格的适用。
• 有效激励：涵盖胜任能力评估、员工基本面评估、行为矫正、问题员工管理和新生代激励方法。
• 高效沟通：包括目标沟通、个人成长沟通、访谈沟通步骤、竞技沟通禁忌和情感沟通途径。
• 绩效管理：关注绩效未达成的人才培养和绩效达成的人才考评与驾驭。

这些内容和知识点旨在帮助领导者激活组织和个体，适应新经济时代的组织发展目标。

员工的成长与组织的土壤

在向下管理中，员工被视为种子，而企业则是培育这些种子的土壤。成功的企业能促进个人成长，反之亦然。领导者需根据员工的不同类型提供相应的激励、引导、教练、辅导和疏导，并为新生代员工在组织中建立信任感和成就感。

《向下管理的艺术》与管理思想

向下管理高尔夫18洞实战课是《向下管理的艺术》一书的精华版，结合中国的管理思想和西方的管理效率，提供了一套具有东方智慧和西方实用性的管理工具。

领导者能力的培养

领导者的能力与胆量与其情商水平直接相关，高情商领导者通常具备更高的领导水平。自我剖析能力和持续学习是领导者管理团队和提升自身的关键。

文章建议领导者们应备份此实战课程内容，以便随时学习和应用。

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文章来源：

蒋巍巍的专栏

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