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《向下管理7条法则》:卓越领导者的3个不同
148 2024-08-09
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在现代社会,领导者的工作任务复杂且环境多变,领导团队的责任显得尤为重要。《向下管理7条法则》为提升领导力提供了具体建议,适合多次温习和实践应用。
领导者的三个特点:
- 认识到高位并不自动赋予领导力。
- 优秀领导者懂得授权并恰当使用权力。
- 能够实际并有效地解决问题。
七条法则摘要:
- 盖子法则:领导力是组织发展的限制因素,提升领导力是影响社会和组织的关键。
- 影响力法则:真正的领导力源自影响力,而非职位,涉及到个人发展和领袖影响力的多个层次。
- 导航法则:优秀的领导者提供清晰的方向和激励,能够预见并指引团队。
- 增值法则:领导者应致力于提高追随者的价值,以促进团队忠诚和高效工作。
- 信任法则:信任是领导力的基础,需要通过品格来建立和维护。
- 吸引力法则:领导者吸引的追随者反映了自身的品质,应该关心追随者并建立坚固的关系。
- 舍得法则:领导者需要牺牲次要事物以专注于主要目标,并培养更多的领导者而不仅是追随者。
此外,领导者应提升逆商,学会向下管理以激发员工的自驱力,并在人际互动中保持合适的态度和行为方式。
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