《向下管理7条法则》：卓越领导者的3个不同

在现代社会，领导者的工作任务复杂且环境多变，领导团队的责任显得尤为重要。《向下管理7条法则》为提升领导力提供了具体建议，适合多次温习和实践应用。

领导者的三个特点：

• 认识到高位并不自动赋予领导力。
• 优秀领导者懂得授权并恰当使用权力。
• 能够实际并有效地解决问题。

七条法则摘要：

1. 盖子法则：领导力是组织发展的限制因素，提升领导力是影响社会和组织的关键。
2. 影响力法则：真正的领导力源自影响力，而非职位，涉及到个人发展和领袖影响力的多个层次。
3. 导航法则：优秀的领导者提供清晰的方向和激励，能够预见并指引团队。
4. 增值法则：领导者应致力于提高追随者的价值，以促进团队忠诚和高效工作。
5. 信任法则：信任是领导力的基础，需要通过品格来建立和维护。
6. 吸引力法则：领导者吸引的追随者反映了自身的品质，应该关心追随者并建立坚固的关系。
7. 舍得法则：领导者需要牺牲次要事物以专注于主要目标，并培养更多的领导者而不仅是追随者。

此外，领导者应提升逆商，学会向下管理以激发员工的自驱力，并在人际互动中保持合适的态度和行为方式。

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