22个“向上管理”躲坑法则

《向上管理的艺术》摘要

《向上管理的艺术》一书中，作者蒋巍巍强调，成功的个体在任何组织中都擅长于向上管理。书中列出了22个向上管理的关键法则，以帮助个人提升与上级的工作关系并在组织中获得成功。

首先，快速理解领导意图是向上管理的首要任务。了解上司的处境和性格，不在上司面前抱怨或推诿，是保持和谐关系的基础。汇报时，应及时提供问题的解决方案并注意情商，避免在上司面前显露不满。

了解并补充上司的能力，先满足上司的成就感，并且在汇报时强调自己是在上司指导下取得的成功。同时，主动汇报比被动应答要好，尤其是当上司时间有限时，应保持汇报的简洁性。绝对不要为上司决策，保持适当的谦逊态度，并确保与上司沟通时的逻辑性和清晰性。

在紧急情况下，不要越权汇报，而应采取适当的措施控制局面。应该强调自己的工作如何为上司或组织带来好处，有时通过提前完成任务来赢得上司的好感。确保自己在组织中有足够的能见度，让上司意识到你的贡献。

投圈法则要求跟上上司的节奏，适应其工作风格，保持上司的存在感和成就感。遵守组织规则，不要期待上司和组织适应你。终结部分指出，工作汇报时使用图表通常比文字更有说服力。

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文章来源：

蒋巍巍的专栏

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