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向上管理五位法-周瑜补位不越位
88 2024-08-10
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《向上管理的艺术》摘要
《向上管理的艺术》中,蒋巍巍通过周瑜的例子,阐述了“向上管理五位法”:定位、到位、补位、站位和换位。周瑜与孙家的关系表现出互信与深厚的联结,展现了向上管理的高效实践。
一、定位
周瑜清楚定位自己,作为一个有才干且忠诚的臣子,始终以恰当的态度对待上司,避免了像杨修那样因定位不清而失败的命运。定位是了解和评估自己在组织中的角色,做自己最擅长的事,并明确自己的职责边界。
二、到位
周瑜的到位体现在对孙策的支持上,他不仅满足了孙策的期望,还超出了预期,及时提供了重要资源。到位意味着超越上司的预期,通过具体行动和结果展现自己的能力和价值。
三、补位
周瑜在孙权面临困境时及时补位,提供策略和支持,帮助孙权做出正确决策,从而赢得了赤壁之战。补位关键是在上司能力不足时提供帮助,但同时注意不越权。
四、站位
周瑜始终坚定地站在孙家一边,忠诚可靠。他在孙权年轻继位时,通过自己的行为稳定了朝局,展示了站位的重要性,即保持对上司的忠诚和信任。
五、换位
周瑜在赤壁大战前替孙权考虑,展现出换位思考的能力。他为主公着想,并提出合理的建议,体现了换位的精髓:站在上司的立场思考问题。
蒋巍巍指出,向上管理的核心是让上司放心。他还强调了请示上司时的三原则,并建议适应上司的需要。通过这些策略,员工可以在组织中获得上司的信任和赏识。
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