正确汇报工作，实现“向上管理”

向上管理概述

向上管理（Managing Up）是一个过程，旨在通过有意识的配合和改变工作方法，为公司、上司和个人带来最佳结果。这要求员工理解上司的期望，有效沟通，并主动承担责任。

管理的双向性

管理不仅是自上而下的，还可以是自下而上的。这要求员工不应被动接受上司安排，而是需要理解任务背后的问题和需求，并积极主动地对上司施加影响，从而成为上司的工作伙伴。

与上司完美沟通

有效的向上管理要求与上司进行完美的沟通，这不仅是信息传播，更是一个系统性的工程。它包括战略上的配合、目标的融合和个人价值的实现。主动和有效的沟通是实现向上管理的关键。

主动出牌

不应总等待上司先出牌，而是要主动沟通和协调。这包括用上司的思维思考、提出明确的资源需求、主动提供有价值的资讯、成为解决问题的专家，并及时追踪结果并进行汇报。

让上司认同你的设想

向上管理的一部分是让上司认同你的设想。这可能需要采用承诺和一致法则、价值法则、登门槛法则等策略，同时运用印象管理和社会交换原理以促进上司的认同。

实现“三赢”

向上管理不仅有助于个人职业发展，还能促进上司和组织的共同提升，实现员工、上司和组织的三赢。员工需要学会主动承担工作，掌控工作进度和质量，成为上司的工作伙伴。

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文章来源：

蒋巍巍的专栏

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