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如何带领传统软件团队走向成功(四)

624 2023-09-02

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文章摘要

如何带领传统软件团队走向成功(四)摘要

本文是《如何带领传统软件团队走向成功》系列的最后一部分,讨论了团队持续改进和自组织团队的建立。作者分享了自己作为新领导,如何帮助一个传统研发团队实现敏捷转型,提升质量,并减少迭代返工。通过引导团队成员提升综合能力和改变思想,作者促进了团队自我判断和持续改进的能力,逐步形成了一个强有力的自组织团队。

文章强调,敏捷转型是一个持续的过程,没有终点,团队应持续寻求日益精进。敏捷方法虽然有效,但并非唯一解决途径。每个组织和团队应根据自己独特的环境和文化,找到适合自己的敏捷之道。尽管坚守Scrum实践是必要的,比如由产品负责人、ScrumMaster和开发团队组成的团队结构和必要的迭代活动,但每个团队可以在此基础上发展出自己独特的实践方式。

作者提醒,实施敏捷过程中必然会遇到障碍,面对这些困难,团队应依靠自组织能力解决问题,而组织则需坚定和耐心地应对变革中的挑战。敏捷的价值观、基本原则和最佳实践虽然重要,但解决问题的核心还是人,即自组织团队。成功的关键在于不断优化和改进,而不是期望一次性到位。只要团队能在每个迭代中做得比之前更好,就已足够。

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对待离自身尚远的事物时,人们可以把它分析得淋漓尽致;但到了自己身上,就往往成了当局者迷,旁观者清。譬如软件开发,譬如项目,譬如产品,譬如敏捷,譬如精益,譬如管理,譬如思辨,譬如哲科思维,譬如哲学。来到圆桌派,让我们一起旁观者清!

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