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组织能力的金三角模型:如果加上杨三角模型,就是麦肯锡的7S模型

162 2024-09-22

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导读:

老K今天将分享关于管理的宏观和系统话题,使用逻辑图形式展示,使大家容易理解。这一话题将在后续文章中详细展开,涵盖从策划到执行的全流程。

正文概要:

老K介绍了组织能力的“金三角”模型,该模型包括战略、组织和流程三个维度,以目标体系为核心。这个模型与杨国安的“杨三角”模型相对应,后者源自于麦肯锡的战略7S模型的下半部分,即“软件”部分。老K认为,结合战略能力金三角模型和杨三角模型,可以更全面地评价和构建组织能力。

麦肯锡的7S模型包括七个要素:战略、结构、制度、员工、技能、风格和共同价值观。老K强调战略的重要性,将组织视为企业的骨架,而流程则是企业的血液循环系统。这三者是企业成功的“硬件”。

老K进一步解释了战略、组织和流程之间的关系,认为这三者构成了组织能力的基础。例如,组织架构的演变是从以职能为导向逐步转变为以流程为导向。

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昵称老K,管理咨询公司合伙人,专注企业战略解码、人才发展、降本增效。

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