欢迎来到
扫码阅读
手机扫码阅读
你很忙，下属却很闲，你的重要紧急的事情很多，怎么回事？
177 2024-09-20
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
小咨说管理
扫码关注公众号
摘要：时间管理矩阵
《老K读书：刘澜 极简管理学:管理者的4大心智模式》中介绍了时间管理矩阵，这是一个重要的管理工具，但使用不当也可能无效。
1. 时间管理矩阵的误用
有些管理者将过多的任务归入重要紧急的第一象限，这可能是由于任务的积压或对重要性的误判。老K指出，过多的重要紧急任务不正常，需要进行深入分析，按照轻重缓急重新排序。
2. 象限间的均衡
时间管理矩阵要求任务在四个象限间保持均衡，而不应有过大偏差。这是因为重要性与紧急性的判断具有主观性，没有绝对的分界点。合理的分布是重要紧急和重要不紧急的任务数量较少，而不紧急不重要的任务数量较多。
3. 重视重要不紧急的事务
管理者应优先关注重要不紧急的事务，它们应该在日常工作中得到更多的注意和精力。这些任务需要耗费大量精力去推动，且应避免因拖延变得紧急。处理这类事务时，应在态度上重视，并持续推动，以达到最佳效果，如战略规划等。
结语
读者被鼓励关注“小咨说管理”，积极参与互动和分享，如需转载文章请获取授权。
想要了解更多内容？
文章来源：
小咨说管理
扫码关注公众号
相关推荐
领导力不只是一种认知、意识，更是一种行为习惯。领导者的好习惯要怎样才能养成呢？有没有关于领导力习惯养成的底层逻辑呢？今天让我们一起来探讨。
员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：钱，没给到位；心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
小咨说管理的其他文章
管理需要同频沟通，否则鸡同鸭讲，您需要掌握通用管理ABCD，知行合一
通用管理有一套基本逻辑和解决问题的方法，老k简称管理ABCD。
认知提升：企业管理类的问题，有标准答案吗？
企业管理类的问题，迟早会有标准答案
管理者需要不断提升自己的管理能力
从初阶管理者到高阶管理者，对管理能力和行为模式的转换要求，更多体现在：越来越抓结果而非过程（目标导向）；越来越注重制度流程而非个人能力（标准管理）；越来越着眼整体而非局部（系统思维）；越来越善于培养人，而非亲力亲为（教练能力）
如何降本增效才是真有效？关键就是用这4招
推进精益推进的四个经验之谈：做到不减员只增效；用管理会计；专门的推进团队、一把手的积极参与；持续改善
职场陷阱：小心！那不是在管理，是在对你职场PUA
如何区分领导的行为是不是真的是在PUA自己？小咨说，识别起来其实很简单，就一条：如果你的领导或老板，一味地否定你的方案，却从不提建设性的意见和建议，不用怀疑，那就是 PUA 无疑。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
