扫码阅读
手机扫码阅读

你很忙,下属却很闲,你的重要紧急的事情很多,怎么回事?

67 2024-09-20

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文:你很忙,下属却很闲,你的重要紧急的事情很多,怎么回事?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
文章摘要:时间管理矩阵

摘要:时间管理矩阵

《老K读书:刘澜 极简管理学:管理者的4大心智模式》中介绍了时间管理矩阵,这是一个重要的管理工具,但使用不当也可能无效。

1. 时间管理矩阵的误用

有些管理者将过多的任务归入重要紧急的第一象限,这可能是由于任务的积压或对重要性的误判。老K指出,过多的重要紧急任务不正常,需要进行深入分析,按照轻重缓急重新排序。

2. 象限间的均衡

时间管理矩阵要求任务在四个象限间保持均衡,而不应有过大偏差。这是因为重要性与紧急性的判断具有主观性,没有绝对的分界点。合理的分布是重要紧急和重要不紧急的任务数量较少,而不紧急不重要的任务数量较多。

3. 重视重要不紧急的事务

管理者应优先关注重要不紧急的事务,它们应该在日常工作中得到更多的注意和精力。这些任务需要耗费大量精力去推动,且应避免因拖延变得紧急。处理这类事务时,应在态度上重视,并持续推动,以达到最佳效果,如战略规划等。

结语

读者被鼓励关注“小咨说管理”,积极参与互动和分享,如需转载文章请获取授权。

想要了解更多内容?

查看原文:你很忙,下属却很闲,你的重要紧急的事情很多,怎么回事?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号