从管控到赋能的转变

文章摘要

导读

• 从管控到赋能
• 从胜任到创造
• 从目标到意义

01 管理到赋能

赋能，源于"empower"，强调给予组织成员更多权力和个体自主性。曾鸣将赋能引入中国，认为其核心是提高员工的能动性。随着知识时代的到来，个人和小团队的力量日益显著，互联网和人工智能降低了个人创新门槛。企业如谷歌和3M通过给员工自由创新时间和资源，鼓励创新的文化，促进持续创新。管理不再局限于控制，而是激励员工潜能，推动组织持续成长。

02 胜任到创造

人力资源工作的转变不仅包括招聘和培养员工，更关注于提供创新机会，并招聘具有创新能力的人才。组织需适应人们对产品和服务日益提高的要求，提供情感价值，不断迭代更新。组织需要成为学习型组织，鼓励员工创造性思维，提升“群体智力”和持续创新能力，吸纳和培养具有创新精神的员工。

03 目标到意义

管理者应提供愿景，激发员工对未来的希望和信心，使员工在实现组织目标的同时，寻求个人生命的意义和自我实现。管理者应绘制并实现蓝图，增强上下级信任，面对困难时共同克服。组织应关联员工的激励与人生意义，提供物质和精神激励，并提升员工能力和认知水平。面对AI技术的挑战，终身学习和自我提升显得尤为关键。

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