扫码阅读
手机扫码阅读
管理工具:成事用人的四种不同组合,你选哪一个?
24 2024-09-22
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
管理工具:成事用人的四种不同组合
本文介绍了一种四宫格管理工具,用于企业在不同业务(老事和新事)和人员(老人和新人)情况下做出合理的人事安排。
业务与人员的定义
业务分为老事和新事,分别指已经稳定的业务和刚开展的业务。人员分为老人和新人,基于在公司的工作年限划分。成熟业务中,业务优先;而新业务中,用人安排先行。
成事用人的四种情况
- A:老人做老事 - 优点是效率高,缺点是容易固化和僵化,要求企业有高效的HR与轮岗机制。
- B:老人做新事 - 优点是老人熟悉公司流程,能调动资源推进新事物,缺点是适应新业务的变革不易。
- C:新人做老事 - 优点是有成熟规范指导新人,新人可带来新思路,但缺点是新旧制度可能冲突,影响新人留存。
- D:新人做新事 - 优点是没有束缚,但风险大,可能导致失控,不建议初级领导尝试。
结论与建议
激进变革且管理水平高的企业可尝试新人做新事。稳健企业宜让老人做新事,新人做老事。管理成熟且人才储备充足的企业,老人做老事是可行方案。
最后,文章呼吁读者分享自己公司在业务调整时的用人策略,并鼓励关注“小咨说管理”以参与更多互动与讨论。
想要了解更多内容?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
小咨说管理的其他文章
20230227:管理中的二极管思维是认知进步的一个过渡状态,只是要尽快提升认知,跃迁到更高的层级。
二极管思维是认知进步的一个过渡状态,只是要尽快提升认知,跃迁到更高的层级。
企业一直亏损,如果您是管理者,您会怎么办?
企业亏损不可怕,可怕的是一直亏,却不知道究竟亏在哪里、怎么扭亏甚至为盈
认为领导和管理二者不同的,恐怕都不太懂管理
管理者就是领导者,领导者就是管理者。管理即领导,二者不可分割。
一具体,就露馅:罗振宇2024“时间的朋友”跨年演讲竟然也提降本增效
一具体,就露馅。
形式主义其实就是追求无价值的0和100的过程指标,而非业绩指标
定标准的人,标准一定得实事求是。然后一定要自己亲自带头实践一个工作周期。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线