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管理工具:成事用人的四种不同组合,你选哪一个?

52 2024-09-22

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小咨说管理
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管理工具:成事用人的四种不同组合

本文介绍了一种四宫格管理工具,用于企业在不同业务(老事和新事)和人员(老人和新人)情况下做出合理的人事安排。

业务与人员的定义

业务分为老事和新事,分别指已经稳定的业务和刚开展的业务。人员分为老人和新人,基于在公司的工作年限划分。成熟业务中,业务优先;而新业务中,用人安排先行。

成事用人的四种情况

  • A:老人做老事 - 优点是效率高,缺点是容易固化和僵化,要求企业有高效的HR与轮岗机制。
  • B:老人做新事 - 优点是老人熟悉公司流程,能调动资源推进新事物,缺点是适应新业务的变革不易。
  • C:新人做老事 - 优点是有成熟规范指导新人,新人可带来新思路,但缺点是新旧制度可能冲突,影响新人留存。
  • D:新人做新事 - 优点是没有束缚,但风险大,可能导致失控,不建议初级领导尝试。

结论与建议

激进变革且管理水平高的企业可尝试新人做新事。稳健企业宜让老人做新事,新人做老事。管理成熟且人才储备充足的企业,老人做老事是可行方案。

最后,文章呼吁读者分享自己公司在业务调整时的用人策略,并鼓励关注“小咨说管理”以参与更多互动与讨论。

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昵称老K,管理咨询公司合伙人,专注企业战略解码、人才发展、降本增效。

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