扫码阅读
手机扫码阅读
问题管理的高阶玩法:用逻辑拆解的方法,快速找准问题关键突破口
94 2024-09-23
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
逻辑拆解法:管理中的问题解决技巧
导读:通过逻辑拆解,我们可以将复杂的问题简化,从而更容易找到问题的关键突破口。
1. 管理问题的复杂性
管理中,涉及人的问题是最复杂的。逻辑拆解法采用逻辑推理,比因果分析更广泛。它是管理能力的核心体现。虽然结构拆解和流程拆解有效应对事物性问题,但涉及人时,这些方法可能不再适用。人是活的、有机的整体,无法像拆解西瓜或修理机器那样简单处理。人的问题背后涉及理性与非理性的复杂因素,难以一劳永逸地解决。
2. 逻辑思维的培养
逻辑思维是一个不断学习和实践的过程,不能急于求成。基础知识可以从书籍如《小逻辑》或《笑死你的逻辑学》中获得。然而,并非所有情况都需要深奥的逻辑学知识,关键是要有探求问题解决方法的意愿。不必担心逻辑不够严密,因为实践中逐步提升是可能的。如果遇到难以逻辑拆解的管理问题,可以通过付费阅读后进一步与作者交流。
总结:管理问题尤其是涉及人的问题,因其复杂性而难以处理。逻辑拆解是一个强有力的工具,但需配合持续的逻辑思维训练。通过实践,即使逻辑不完美,也可以逐渐提高问题解决能力。
想要了解更多内容?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
小咨说管理的其他文章
预算到底是三上三下,还是三下三上?
预算编制正常的做法是三上三下,而不是三下三上
信心比赚钱更加金贵:相信未来
越是艰难时候,坚定的信心比赚钱更加金贵,管理者需要始终拥有积极的心态,努力工作,相信未来。
读《毛选》学管理:问题发生了,就要实事求是去解决它
知道实事求是很容易,坚持实事求是很难,难在做人而非做事贯彻实事求是的一个工具和方法:8D法
管理故事:韩信带兵,多多益善,他是怎么做到的?
韩信带兵,多多益善,他是怎么做到的?结构化和规范化的管理思维
如何编制战略规划:过去的小船到不了未来的彼岸
过去的小船到不了未来的彼岸,意思是不要用企业的现状、现有的资源来思考未来怎么发展;只能从彼岸来思考达到目标的路径
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线