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管理者要领导企业变革,首先得Ge自己的命
25 2024-09-23
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企业变革:管理者躬身入局的八个步骤
本文介绍了管理者如何领导企业变革,强调管理者必须积极参与,并以哈佛商学院教授约翰·科特的《领导变革的八个步骤》为指导。
1. 宣扬危机意识、树立紧迫感
领导者应评估市场竞争现状,与公司各层级讨论当前及潜在危机,同时突出危机中的机遇。
2. 躬身入局,组建领导团队
创建强大的变革领导联盟,确保领导联盟像团队一样工作,变革应自上而下进行。
3. 制定规划、设计愿景战略
形成引领变革的愿景和战略,擘画公司未来蓝图。
4. 达成共识,沟通变革愿景
通过多种方式沟通愿景和战略,变革领导联盟需以身作则。
5. 创新驱动,善于授权赋能
清除变革障碍,改变制度和结构,鼓励创新思维。
6. 试点先行,积累短期胜利
通过试点项目取得可见成果,公开表扬为胜利贡献的人员。
7. 持续改进,促进变革深入
利用对变革的信任推广变革,聘用和培养符合愿景的人才。
8. 标准固化,成果融入文化
通过更好的绩效和管理创造优异成果,确保新行为融入组织文化。
遵循这八个步骤,变革将更为顺利,但最终的成功取决于领导者的见识、认知和决心。
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