如果你爱他，就送他去华为，因为那里是“天堂”；如果你恨他，也送他去华为，因为那里是“地狱”—华为企业文化，你应该这么解读（五）

奋斗者文化在华为的应用与理解

奋斗者的核心价值观：华为的创始人任正非于2008年提出了公司的核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”。这一理念在2010年引发了媒体的广泛讨论，尤其是关于华为推行的“奋斗者协议”。尽管外界有批评声音，华为内部员工对奋斗者文化的接受度却很高，他们更担心的是自己的申请不被批准。

华为对奋斗的定义

华为内部对奋斗的定义是“为客户创造价值和个人提升的努力”，并强调思想上的艰苦奋斗重于体力上的劳动。这种长期的奋斗视为一种心性修炼，而对于海外工作的要求则是对这种价值观的实践。

奋斗者的实际待遇

华为的奋斗者文化并不是一味的要求牺牲，公司通过提供优厚的福利来支持员工的奋斗精神。例如，海外员工享有免费食堂、优质的住宿和安全保障；同时，公司为员工提供全面的商业保险和不同级别的补助。升职、加薪和配股权也向在艰苦区域工作的员工倾斜。

中小企业的借鉴与适用性

中小企业在借鉴华为的奋斗者文化时，需要注意激励与福利的可持续性。企业应在财务预算范围内提供福利，并注重核心员工和岗位的激励。同时，企业要认识到员工的多样性，提供不同的工作岗位以适应不同员工的需求。

华为员工分类与价值分享

任正非提出将华为员工分为三类：普通劳动者、一般奋斗者、有成效的奋斗者。公司的剩余价值将与有成效的奋斗者分享，以奖金和股票的形式。这种分类旨在确保不同类型员工都能在公司找到合适的位置，同时保障他们的利益。

奋斗者文化的风险

尽管奋斗者文化在华为取得了成功，但企业在经营不佳时，不能简单地指望基层员工的奋斗来解决问题。企业高层需要反思经营和产品策略，避免过度依赖基层员工的奋斗，以免对企业造成负面影响。