人才培养最好的方式就是事上练

导读：

管理者既要完成团队目标，也要培养团队成员。培养下属对提升团队能力至关重要，其中包括三个核心方面：

1. 对人才大胆使用
2. 人的成长离不开挫折和压力
3. 事上练成长最快

01 对人才大胆使用

培养人才并非仅靠培训，而是需要在工作中，通过高压和任务挑战来促进成长。历史上的汉武帝和孙权都曾大胆使用年轻人才，如霍去病和陆逊，从而培养出杰出的将领。

02 人的成长离不开挫折和压力

人成长的转折点常常伴随着挫折和压力。如贝利之子因生活环境优渥未能成为球王，而蒲松龄则是在科场失败后，通过书写《聊斋志异》成就文学生涯。挫折和压力可以成为成功者的垫脚石。

03 事上练成长最快

王阳明强调通过实践来修炼，认为在现实生活中解决问题和面对难题的过程是个人成长的关键。团队管理中，给予员工挑战、让他们在实际工作中学习和成长，是一种有效的培养方式。

总结来说，管理者应大胆使用人才，让团队成员在挫折和压力中成长，并通过实际工作经验来培养他们的能力。在实施过程中，应考虑物质激励与个人职业发展的平衡，以获得下属的理解和支持。