招不到合适的人，即使招到也留不住，怎么办

导读：

• 招聘不仅是HR的工作
• 招聘是双向选择
• 留不住人才是多方面问题

管理者常抱怨HR招不到合适人才，招到了也留不住。问题被认为源自企业文化，但改变受阻，引发苦恼。本文探讨这一问题。

01 招聘不仅是HR的工作

招聘是企业的核心工作，应当受到老板和管理者的高度重视。成功的企业例子表明，领导者应亲自参与招聘，而非完全交由HR部门。招聘应是一个多人参与的流程，以确保找到最适合企业的人才。

02 招聘是双向选择

招聘是一个用人单位和求职者双方的选择过程。企业应根据自身需求提供吸引人才的条件，而求职者也需找到匹配自己发展的平台。企业在招聘时应避免制定过多限制，而求职者也不应给自己设置过多框架，以实现双方的最佳匹配。

03 留不住人才是多方面问题

人才流失通常有多种原因，包括入职心理落差、不适应工作环境、与上司不和、对企业文化不满等。管理者应针对性地解决这些问题，如保持招聘信息的真实性，培训管理者进行有效管理，改善企业文化，以及提供员工成长与挑战的机会，以留住人才。