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优秀的管理者:高效提升果断决策能力,需要从六个方面来持续修炼

321 2024-08-04

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文章来源:
郭朝刚
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在郭朝刚的文章中,他强调组织必须在明确战略的引领下夯实组织能力,并要求各级管理者,尤其是高层管理者,系统提升决策力以便在不确定性环境下果断决策。决策力是管理者素质和核心竞争力的标志,决策的质量不仅影响管理效果,还决定了组织在市场中的核心竞争力。

郭老师指出,决策力是管理者在多个选择中选定最优方案的能力,这是为了达成目标对未来活动方向、内容和方式的选择或调整。从管理角度来看,决策是管理的核心,因为管理是关于如何面对变化、解决问题的过程。

为了提升决策力,管理者需要践行以下六项修炼:

  1. 博学广识、丰富阅历:管理者要熟悉业务流程和产品服务,具备通用知识、专业知识和管理知识,成为一专多能的人才。
  2. 全局思考、多元方案:管理者在决策时要全面思考,拟定多种备选方案,做出基于全局认知和综合分析的决策。
  3. 洞察事物、直击本质:管理者需要具备洞察力,基于数据调查和分析直击事物本质。
  4. 机不可失、时不再来:管理者要把握时机,做好决策能力储备,快速抓住机会。
  5. 自信自强、独立思考:管理者要自信,保持积极心态,独立思考,做出适宜决策。
  6. 坚韧意志、勇于决断:面对变革和优化时,管理者需要坚强意志力,果断决策。

最后,郭朝刚总结道,优秀的管理者在决策前应全面研究自我和外部环境,基于全面理解做出权衡。决策力是管理者认知力的产物,是实现突出业绩和有效成果的关键,同时也是管理者修炼的重要课题。

本文作者:郭朝刚,奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。

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郭朝刚
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学然后知其道,行而后悟真知。郭朝刚,奇哲咨询创始人、知名高级管理专家,著有《高手修炼》、《赢在管理》、《沟通制胜》、《学习之道》等,分享管理策略,一起遇见更好的自己……

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