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卓越领导者:运用授权管理艺术,培育下属提升能力,高效实现目标

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郭朝刚
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摘要
郭朝刚在其文章中阐述了卓越领导者应具备的能力,如高瞻远瞩地布局战略、带领团队、制定机制与制度、选贤任能管理团队等,以充分激发团队积极性,实现组织目标。领导和管理的区别在于前者关注正确事务的方向和原则,后者则注重如何有效执行这些事务。
授权是领导者将职权或职责转交给下属以高效管理工作的艺术。这可以节省领导者的时间,促进上下级信任,提高决策效率,锻炼下属能力,并为领导者提供考察和培养接班人的机会。有效授权依赖于明确的目标责任、相近原则、授要原则、明责原则及动态原则。
有效授权的六大步骤包括事前沟通、明确权责、检查控制、下属汇报、异常处置和结果奖惩。在授权过程中,领导者应明确权责、定期监督、要求汇报、提供支持,并根据结果进行奖惩。
通过案例分析,作者进一步展示了有效授权的实践过程,其中包括出差前的沟通、授权事项的明确、特殊情况的处理和汇报要求。授权事务清单分为可以授权的80%的日常与专业事务和不可授权的20%关键重要机密之事。
总之,领导者应培育下属并有效授权,同时关注结果和监督过程,以限制性授权提升下属能力,发挥领导力,实现组织目标。
本文作者:郭朝刚,奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。
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学然后知其道,行而后悟真知。郭朝刚,奇哲咨询创始人、知名高级管理专家,著有《高手修炼》、《赢在管理》、《沟通制胜》、《学习之道》等,分享管理策略,一起遇见更好的自己……
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