卓越领导者：运用授权管理艺术，培育下属提升能力，高效实现目标

摘要

郭朝刚在其文章中阐述了卓越领导者应具备的能力，如高瞻远瞩地布局战略、带领团队、制定机制与制度、选贤任能管理团队等，以充分激发团队积极性，实现组织目标。领导和管理的区别在于前者关注正确事务的方向和原则，后者则注重如何有效执行这些事务。

授权是领导者将职权或职责转交给下属以高效管理工作的艺术。这可以节省领导者的时间，促进上下级信任，提高决策效率，锻炼下属能力，并为领导者提供考察和培养接班人的机会。有效授权依赖于明确的目标责任、相近原则、授要原则、明责原则及动态原则。

有效授权的六大步骤包括事前沟通、明确权责、检查控制、下属汇报、异常处置和结果奖惩。在授权过程中，领导者应明确权责、定期监督、要求汇报、提供支持，并根据结果进行奖惩。

通过案例分析，作者进一步展示了有效授权的实践过程，其中包括出差前的沟通、授权事项的明确、特殊情况的处理和汇报要求。授权事务清单分为可以授权的80%的日常与专业事务和不可授权的20%关键重要机密之事。

总之，领导者应培育下属并有效授权，同时关注结果和监督过程，以限制性授权提升下属能力，发挥领导力，实现组织目标。

本文作者：郭朝刚，奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。