数字化时代下的协同管理者

在数字化时代，组织效率依赖于协同合作，而管理者需要成为有效的协同管理者。这涉及无私领导、帮助员工成功，并共同提升绩效。

灰度管理

“灰度管理”是华为管理者的核心技能，指在多样化问题中寻求创新和结果。它需要管理者协调矛盾、避免极端和包容冲突，以促进组织开放和吸引成员创新，从而实现协同发展。

授权信任

协同管理者应信任和尊重每位专家的专业性，放弃自身的领导地位，以利用组织内外部成员的知识和资源。通过授权和信任，管理者可以激发成员的创造价值，超出预期。

激励激活

谷歌的“20％时间制”是一个例子，鼓励员工跨部门合作和创新。在知识经济时代，知识型组织需要同时管理人及其知识和团队工作。合适的激励机制能够激活组织成员，实现协同管理。

技术平台

海尔的“二维点阵图”工具通过衡量企业价值和用户价值，帮助管理小微企业。数字技术和平台技术的发展使协同价值易于量化和实施，从而提高协同效率。

在互联网时代，管理者的新责任是视协同管理为重要资产，使企业能够有效组合资源，创造价值。

业务降本增效，数字化转型有妙招

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查看原文：陈春花：做好4件事，成为卓有成效的协同管理者

文章来源：

春暖花开

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