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陈春花:做好4件事,成为卓有成效的协同管理者
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数字化时代下的协同管理者
在数字化时代,组织效率依赖于协同合作,而管理者需要成为有效的协同管理者。这涉及无私领导、帮助员工成功,并共同提升绩效。
灰度管理
“灰度管理”是华为管理者的核心技能,指在多样化问题中寻求创新和结果。它需要管理者协调矛盾、避免极端和包容冲突,以促进组织开放和吸引成员创新,从而实现协同发展。
授权信任
协同管理者应信任和尊重每位专家的专业性,放弃自身的领导地位,以利用组织内外部成员的知识和资源。通过授权和信任,管理者可以激发成员的创造价值,超出预期。
激励激活
谷歌的“20%时间制”是一个例子,鼓励员工跨部门合作和创新。在知识经济时代,知识型组织需要同时管理人及其知识和团队工作。合适的激励机制能够激活组织成员,实现协同管理。
技术平台
海尔的“二维点阵图”工具通过衡量企业价值和用户价值,帮助管理小微企业。数字技术和平台技术的发展使协同价值易于量化和实施,从而提高协同效率。
在互联网时代,管理者的新责任是视协同管理为重要资产,使企业能够有效组合资源,创造价值。
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