陈春花：“强个体”与好组织，如何彼此成就？

与组织协同的三个个体因素

本文探讨了个体与组织协同工作的重要性和个体在组织中的作用。作者指出个体的发展应与组织的发展保持一致，否则可能导致个体或组织的淘汰。个体角度来看，重要的是如何与组织协同，即使是“强个体”也必须在组织中实现自我成就。

个体与组织协同的三个关键因素包括个性、能力和认知。个性受环境影响大于天赋，能力根据需求而形成，而开放和利他的认知能够拓宽个体的视野。新一代的“强个体”特征包括高自我效能感、胜任力的拓展和以个人期望主导与组织的心理契约。

数字技术的兴起赋予个体更多信息、工具和资源重组的机会，这增强了个体的价值和胜任力。

组织与“强个体”价值共生的四个方法

组织如果不能适应“强个体”，会无法利用好人力资源或激发创造力。有效的方法包括：

• 平台化管理：提供事业平台而非仅是岗位。
• 分享机制：与“强个体”价值贡献一致的成长分享计划。
• 开放性：保持人才流动自然，关注优秀人才的吸引和保留。
• 领导者角色转换：成为价值观一致者的布道者、梦想实现者的设计者和伙伴关系中的一员。

领导者需适应新角色，尊重“强个体”的专业和价值，以“无我”之心促进组织发展。