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陈春花:“强个体”与好组织,如何彼此成就?
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与组织协同的三个个体因素
本文探讨了个体与组织协同工作的重要性和个体在组织中的作用。作者指出个体的发展应与组织的发展保持一致,否则可能导致个体或组织的淘汰。个体角度来看,重要的是如何与组织协同,即使是“强个体”也必须在组织中实现自我成就。
个体与组织协同的三个关键因素包括个性、能力和认知。个性受环境影响大于天赋,能力根据需求而形成,而开放和利他的认知能够拓宽个体的视野。新一代的“强个体”特征包括高自我效能感、胜任力的拓展和以个人期望主导与组织的心理契约。
数字技术的兴起赋予个体更多信息、工具和资源重组的机会,这增强了个体的价值和胜任力。
组织与“强个体”价值共生的四个方法
组织如果不能适应“强个体”,会无法利用好人力资源或激发创造力。有效的方法包括:
- 平台化管理:提供事业平台而非仅是岗位。
- 分享机制:与“强个体”价值贡献一致的成长分享计划。
- 开放性:保持人才流动自然,关注优秀人才的吸引和保留。
- 领导者角色转换:成为价值观一致者的布道者、梦想实现者的设计者和伙伴关系中的一员。
领导者需适应新角色,尊重“强个体”的专业和价值,以“无我”之心促进组织发展。
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