陈春花教授分享“增长战略”研究成果摘要

在「智能人才官·共生课堂」中，陈春花教授提出，企业在复杂环境中应以增长为主线，通过战略与组织的高效契合实现生存与发展。

环境与现实挑战

面对宏观环境和微观环境的叠加、前所未有的复杂性及快速变化，企业需调整战略以适应。陈春花教授强调，战略应结合外部环境、产业条件、组织和人员，是一个面对环境变化的动态选择过程。

核心变化与组织选择

数据、信息、知识和技术成为主要资源，管理者需从外部和内部视角寻找增长策略。企业生存与成长的四种力量——外部摩擦力、外部驱动力、组织重力和组织自驱力——影响企业战略选择。

三种增长战略

• 有效经营战略：聚焦经营基本元素，推动业务模型和规模增长。
• 顾客价值创新战略：挖掘主营业务确定性需求，探索新业务可能性需求，强化组织能力。
• 协同共生战略：企业与产业伙伴共创价值，拓展战略空间，改变组织结构和文化以适应多变环境。

结语

陈春花教授总结，增长是应对变化的关键，有效经营战略解决生存问题，顾客价值创新战略和协同共生战略实现持续成长。战略不再仅是资源模型，而是能力模型，要求与战略的高效契合。