陈春花：企业高质量发展，回归四个核心选择

在当前的经济环境中，企业的高质量发展显得尤为重要，不应只追求发展速度和规模，而需回归到四个核心选择：价值创造、创新驱动、韧性成长和共生融合。同时，这也对领导者提出了三个要求：长期主义价值观、打造共生型组织、领导者的自我超越。

过去40年，中国企业的增长源自市场自然增长、政策推动等，但在经历疫情、数字技术挑战和中美关系复杂化后，驱动增长的因素发生了变化。现在，企业需要了解什么在驱动增长，并转变经营方式。

“高质量发展”的内涵包括四个特征：专注为顾客创造价值，创新驱动塑造变化与自我超越，韧性成长以抵御危机并不断进化，以及共生融合的发展模式。例如，波司登通过产品创新和供应链管理，不断为顾客创造价值并实现了显著增长。

高质量发展的核心选择涉及回归顾客价值、价值共生、将生意视为生活的意义以及融合生活驱动人类进步。企业应以顾客价值为核心，利用数字技术创造需求，把商业和生活相融合，以此推动长期发展。

对领导者而言，建立长期主义价值观至关重要。领导者需要认识到商业的本质是提供生活方案，而非仅仅销售商品。打造共生型组织要求领导者了解市场和合作伙伴之间的关系，形成共生信仰和顾客主义，运用技术并采取“无我”领导。同时，领导者需不断自我超越，挑战自己的思维模式，放弃过时的经验，并持续理解外部环境。