飞书为啥要裁员呢？

近日，飞书被广泛讨论的裁员事件引起了社会关注。通过飞书CEO谢欣发布的内部信，我们得知了公司裁员的两大主要原因。

首先，飞书面临的第一个问题是人效低下和组织臃肿。CEO谢欣指出，尽管飞书的品牌知名度在提升，但公司的团队规模过大且效率低下，这种缺乏精干和聚焦的组织状态不利于业务长期发展。以人效来说，飞书的员工人效远低于行业平均水平，以及与其竞争对手如钉钉相比。飞书的年度经常性收入（ARR）目标是2亿美金，而公司人数约5000人，人效为40万美元。相比之下，钉钉的人数只有约1600人，ARR也接近2亿美金，人效超过100万美元，远超行业平均水平。

其次，飞书的商业化进程缓慢，需要更具有“狼性”的思维。SaaS产品的商业化依赖于用户覆盖组织以及日活跃用户（DAU）和月活跃用户（MAU）的数量。飞书在这方面与企业微信和钉钉存在较大差距，无论是在真实组织用户数量还是在DAU和MAU上，飞书都远落后于这两个竞争对手。即使飞书在用户体验上可能优于其他两者，用户规模的巨大差距意味着飞书需要加快其商业化步伐。

鉴于这些问题，飞书决定裁员，裁员比例不超过20%，这在当前情况下似乎是一个合理的决策。文章最后，作者邀请读者在评论区分享自己的看法，并鼓励点赞、关注和转发，同时推荐两个产品经理提升专辑，帮助有兴趣的读者提高自己的职业技能。